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農電企業信息化人才建設體系探討

來源:網絡|發布時間:2021-02-12|瀏覽次數:
農電企業<a href="/wangshangjingjia/8773.html">信息</a>化人才建設體系探討 國家電網公司信息化建設歷經SG-ERP1.0(SG186工程)和SG-ERP2.0建設,實現了信息通信從無到有、從線下到線上、從分散到集中的演變。截至2017年6月,國家電網公司已實現重要信息系統和通信網絡至縣級公司的全覆蓋,電視電話會議系統已基本實現縣公司全覆蓋。2017年6月1日,國家《網絡安全法》正式實施,信息安全關系著電網的安全、穩定運行,電力系統對信息安全的要求越來越高。與此同時,農電企業信息通信人才相對匱乏,信息通信技能普遍不高,嚴重影響了農電企業信息化建設步伐,農電企業信息化人才體系建設迫在眉睫。

農電企業信息化發展現狀

堅強智能電網是“電力流、信息流、業務流”的高度一體化融合,能源互聯網更是以新一代信息通信技術(云計算、物聯網、大數據和移動辦公等)為基礎,實現人、物、能源之間的全程互聯和廣泛互動,“互聯網+”行動計劃將有力推動互聯網與傳統行業的深度融合,信息通信已深度滲透至電力生產、經營、管理各環節。從國家電網公司的整體層面看,生產經營業務流程的覆蓋率達到100%,公司月平均處理信息系統工單近900萬個,平均日增數據記錄達28萬余條。220kV及以上變電站光纖覆蓋率保持100%,110(66)kV及35kV變電站光纖覆蓋率達到99%以上,基層(直管縣供電企業、供電所、營業廳)通信覆蓋率提升到100%。從縣公司層面看,營銷MIS、生產PMS、班組一體化等系統已基本覆蓋至縣級供電企業,企業信息化生產、管理和辦公水平持續提升。國家電網公司一體化電視電話會議系統覆蓋至縣公司,縣公司可以遠程參加上級單位的各類重要相關會議,極大地縮短了國網—省—市—縣各級單位的管理鏈條,提升了工作效率,節約了會議成本。

農電企業信息化人才差距分析

企業信息化重視程度不足信息通信已成為電力企業發展的重要推動力之一,成為智能電網和能源互聯網的重要組成部分和堅強基石。但與省級或地市級公司相比,農電企業對信息通信重視程度普遍不足。部分單位對信息通信的理解甚至僅停留在“修電腦”“裝電話”的層面。農電企業對信息安全重視程度不夠,內外網混用、信息通信機房隨意進入或操作、內網防護缺失等現象時有發生,給公司整體信息安全造成較大風險。企業信息化人才短缺農電企業因為受到通信網絡規模小、信息系統運維經驗匱乏等客觀條件限制,缺乏精通電力信息通信技術、專職從事信息通信專業的人員。信息通信人員一般采用兼職方式,對縣公司常用的電視電話會議系統、內網等系統多停留在“用”的層面,發生故障后排查處置能力較弱。同時,信息通信技術日新月異,更新換代快,但縣公司人員接觸新技術的機會較少,難以跟上信息通信發展步伐。企業信息化培訓不足一是企業信息化培訓時間不足。縣供電企業各類培訓中,關于信息通信內容的培訓時間占比普遍小于10%。二是企業信息安全培訓欠缺,信息安全已成為國網公司與生產安全并行的重要安全指標,但農電企業的各類培訓中,涉及信息安全內容的培訓較少,針對性和可操作性不強,對培訓人員幫助效果不佳。三是企業信息化培訓手段單一,信息通信相關培訓僅是通過PPT講解等方式進行,培訓效果跟蹤較少,難以形成有效的PDCA閉環提升。

農電企業信息化人才建設體系

總體目標與思路以國家電網公司人力資源和信息通信發展規劃為指導,充分考慮農電企業信息化特點,通過兼職+專職,業余+專業,普及型教育+專業技術培訓等多種方式,為農電企業建立一支年齡結構合理,知識結構合理,技術理念先進,人才梯隊合理的高素質、高水平信息化人才隊伍,有力支撐公司“四化”工作,助力堅強智能電網和能源互聯網建設,為實現“三集五大”體系高效運轉提供人才保障。創新農電企業信息化人才建設機制根據農電企業對信息化人才的不同需求,潔凈室www.hrjhgs.com,以員工的行為和實際工作中的客觀能力素質需求為基本依據,并選定樣本進行調查分析、數據信息篩選論證,提煉出績優者能力特征,對能力素質分級整理,明確信息通信專業各級別、各崗位的核心能力和關鍵行為,堅持對崗原則,建立與農電企業業務發展相適應的信息通信人才隊伍勝任力模型。通過信息通信人才隊伍勝任力模型為員工提供努力的方向及自我認知的工具;激勵員工結合崗位需求,針對自己的差距,有計劃有目標地學習與成長,幫助員工更好地提高個人績效;明確各崗位能力素質要求,為人才培訓與開發、選拔任用、職業生涯規劃、人才戰略與規劃制訂等方面提供依據,使各類人才在崗位上充分發揮應有作用,保障信息通信人才隊伍的可持續發展。健全農電企業信息化人才交流機制建立農電企業級別的“三橫一縱兩交叉”的交流機制。一是定期開展同一地市公司內部不同農電企業之間、同一省內部不同農電企業之間、東部發達地區與西部欠發達地區農電企業之間的橫向交流。二是定期開展農電企業至地市公司、省公司、國網公司之間的縱向交流。三是加強農電企業信息通信專業人員與營銷、運檢、調控、財務、物資等業務部門之間的交叉交流;加強農電企業信息通信運維人員與研發單位的交叉交流,使研發單位了解一線人員信息化需求,使各類信息系統建設更加實用、好用。建成農電企業信息化人才培養機制創新信息通信培訓方式。研究建立信息通信“標準化+個性化”的“兩化”培訓體系。基于勝任力模型,開發并完善各類人員的能力培訓標準,統一組織完善信息通信培訓教材,編制農電企業勝任力模型的培訓課件,進一步優化信息通信培訓標準體系。同時根據信息通信不同細分專業的技術技能特點,在培訓中開展故障模擬與排查等專項研究,分享工作經驗,凈化工程www.schrjh.com,積極考取社會和企業的認證,實現個性化培養。優化信息通信培訓資源。在農電企業立足信息通信基層班組,利用現有場地和現有設備,大力推進班組實訓建設。加大培訓師下“班組”力度,將國家電網公司、省公司和地市公司三個層面的信息通信培訓師資引入農電企業,實現信息通信技術和業務能力的層層傳遞,切實提升公司信息通信人員隊伍的專業水平。加強培訓技術平臺建設。農電企業進行集中培訓耗時耗力,因此不斷深化應用基于云計算的集中式信息通信系統仿真培訓平臺,持續推廣應用公司遠程培訓網絡系統,統一規劃并不斷豐富公司網絡大學信通學院培訓課件,大力開展遠程培訓,潔凈室www.hrjhgs.com,促進培訓資源的優化和共享,增強培訓的靈活性。強化培訓過程管理。按照ISO10015國際人力資源培訓標準,規范信息通信培訓項目流程管理,實現需求分析、計劃制訂、組織實施和效果評估等主要環節全過程閉環管理。根據企業發展需要和員工勝任力模型,重點改善培訓需求分析和培訓效果評估等環節,形成科學的培訓考核評估體系,不斷提高培訓管理水平和培訓質量。隨著堅強智能電網的發展和網絡安全重要性的日益增加,農電企業信息化要求必然越來越高,但農電企業的信息化人才仍存在重視程度不足、人才短缺、培訓水平不高等問題,針對上述問題本文提出了信息化人才建設、交流和培訓的機制,為今后農電企業信息化人才建設提供了思路。

作者:魏雪 單位:  西北民族大學教育科學與技術學院 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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