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加強建筑施工現場文化建設的途徑

來源:網絡|發布時間:2021-03-27|瀏覽次數:
加強建筑施工現場文化建設的途徑每一個企業或者一個團隊,都相當于一個組織,企業文化又可以稱為組織文化,是一種管理文化,它是企業發展過程中的前進動力,是管理者和員工共同遵守的價值觀念。建筑施工的工程量很大,難度系數比較高,成本高,完成時間長,所以必須要保證建筑質量,全方位考慮施工期間存在的一切因素,基于建筑施工的這些特點,必須加強建筑企業的文化建設。文化是企業在長期實踐發展過程中慢慢產生的企業特色、做事原則、思維方式、價值理念,企業要想在當今社會發展大潮中立足發展,提高競爭力,就要開創、發展自己的企業文化。

一、目前建筑施工現場的形勢

建筑施工是一項長期的工作任務,復雜系數比較高,建筑施工現場存在著一些問題,如建筑安全問題、建筑管理問題、施工人員素質問題等,建筑施工的范圍比較廣,如果各管理層次信息流動不暢通,會造成信息不能及時傳達,耽誤施工進度。施工人員的數量比較多,在上級管理的情況下,凈化工程www.schrjh.com,不能涉及到每個人,整個的建筑施工單位是一個團隊,團隊內要形成共同的價值觀念,有共同的思想和目標,潔凈室www.hrjhgs.com,所以就目前的建筑施工現場的形勢來看,需要加強建筑企業內部的文化建設。

二、建筑施工現場文化建設的著重點

1.加強員工素質建設。一個建筑工程的完成需要大量的勞動力,施工人員的素質對工程質量造成直接的影響,一些不明顯的工程因素除了基本的檢查之外,還要依賴于施工人員的自身責任感,所以在企業的文化建設工作中要提高員工的道德修養,培養員工的職業操守。

2.加強建筑施工現場各層次的文化建設。建筑施工的業務強度很大,施工范圍比較廣,所需人力很多,其中不乏有臨時的員工,造成企業文化不能滲透到施工的各個方面,使建筑施工出現問題,因此,建筑施工文化要深入開展,全面滲透,投入到施工現場、管理層次等方面。

3.加強建筑質量的提升。建筑施工的質量決定了建筑企業在社會發展中的口碑,由于建筑勞動力的流動性比較強,企業的內外部獲取知識的環境有限,造成企業所持有的資源不穩定。所以,企業文化還要注重建筑的質量,以好的產品吸引客戶,提高企業的權威。

三、加強建筑施工現場文化建設的途徑

1.堅守企業中心使命,培養企業精神。“百年大計,質量為本”是建筑施工企業的中心使命,保證建筑的質量是建筑施工企業最大的責任,也是對社會、人民負責任。要把這一使命深入到每位員工的心目中,讓每位員工團結一致、共同努力、堅守相同的價值觀念。因此大力培養企業精神是建筑施工現場文化建設工作中需要重視的部分。企業精神是企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求,對全體員工具有號召力。企業精神反映出一個企業的特色,并起到它在管理方面的作用,是企業制定對策的主要思想,由此可見,企業精神是企業所有工作的主要線路,確定了一個明確的運營目標,使企業各種資源合理配置,進而有利于企業有條不紊地運轉發展。

2.兼顧企業根本利益,建立企業目標。建筑施工企業的目標是保質保量、控制投資成本、在施工預期內完成工程建設,并且有一定的收益。建筑施工的施工人員大部分是知識水平低、生活水平差的勞動力,他們關注的目標是自己的勞動報酬,所以建筑施工企業在努力實現企業自身的目標的同時,還要顧及并且重視企業員工的目標,這樣施工人員才會盡全力投入到建筑施工中,幫助企業實現目標。企業的目標還要有階段性目標和整體目標,所有的工作都在制定的目標下有序進行,企業員工不會盲目的工作,防止做無用功。企業有明確的目標會得到企業員工的信任,各階層工作人員都會有努力拼搏的思想,從而為企業帶來收益。

3.提高企業信用,創造企業形象。一個企業的信用程度是決定企業生存時間長短的決定因素。建筑企業產品的質量要滿足各項標準制度的要求,適應社會和人們的需求,并且建筑企業要順應多變的市場,同時取得比較好的收益。良好的企業信用形象還體現在遵照合同、不違法亂紀、及時發放薪資報酬等等。一個好的施工企業信用形象會讓企業在社會或者人們的心目中占有一定的地位,對企業來說,會給它帶來人才資源和經濟收益雙面收獲。好的企業形象是企業員工共同工作,相互交流中樹立的,施工企業要重視對員工綜合素質的培養,制定相關的制度政策,從而為企業的信用形象做好堅實的后盾。

4.建設企業管理制度,完善企業管理體系。完善的管理制度,健全的管理體系是施工企業確保建筑工程安全施工、有效高質量進行的前提。施工管理體系制度的制定要考慮到當前社會的發展情況,參考國家法律法規的內容,不能超越法律管轄的范圍之外。制度制定之后,施工企業要求員工認真學習,嚴格遵守,嚴格執行,不能徇私舞弊,亂用職權,做到人人平等。制度可以用來約束人,也可以用來鼓勵人,設立獎勵機制來提高員工對待工作的積極性。企業文化是企業管理制度更新的依據,建筑施工企業要根據企業文化完善各項制度體系,凈化工程www.schrjh.com,提高制度的執行力,使企業在制度的管理約束下正常高效的運轉。

5.重視施工現場,營造企業環境。良好的企業環境對施工人員的工作、施工工程的順利進行有很大的幫助。企業的內部環境包括企業員工的綜合素質、企業的管理制度、企業相關活動的進行等,企業外部環境有施工現場的環境,氣候因素、建筑設備機械、社會發展環境等。要營造一個良好的企業環境,對于內部環境來講,要加強企業員工專業文化素質的提高,定期安排講座,為企業員工普及相關知識等,對于外部環境,要保證施工現場的機械設備質量,提高施工人員的自我保護意識和應對突發事件的能力,做好應對外界氣候變化等因素的措施等等。良好的施工現場環境是企業文化發展的重要因素。

6.大力宣傳企業文化,創建企業文化環境。企業文化的逐步完善是一個企業各階級共同推進,一起實踐的成果。要加強企業文化建設,需要大力宣傳企業文化,讓企業員工共同參與到企業文化的建設中來。企業文化面對的對象是企業的全體員工,所以企業文化的建設需要全體員工共同打造、培養企業文化精神、樹立良好的企業形象。發揮出企業員工的積極性和主觀能動性,賦予他們強烈的職業責任感,讓員工們盡職盡責的履行自己的義務,創建企業文化環境。

四、結語

企業文化是企業發展的主要依靠力量。在市場經濟多變的社會環境下,加強建筑施工現場的企業文化建設,適時創新企業文化,明確企業發展方向,培養企業精神,使建筑施工企業在激烈的競爭環境下有一定的立足之地。

作者:許仲國 單位:中國冶金科工集團有限公司 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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