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全局視野下工程造價管理分析

來源:網絡|發布時間:2021-04-05|瀏覽次數:
全局視野下工程造價管理分析 摘要:針對工程項目在實施過程中存在造價項目繁多復雜、涉及多個方面,容易引起工程項目沖突摩擦,給工程造價管理帶來諸多困難的問題。提出了全局視野下工程造價管理的概念,通過闡述全局視野下工程造價管理步驟,在合同管理上強化全局管理觀念,在全局視野基礎上進行變更的處理,在工程造價結算審價時樹立全局觀念等,使得全局視野下的工程造價管理取得成效。

關鍵詞:工程造價管理;全局視野;造價分析

工程造價的目的是使資金物盡其用,發揮最大的效益和作用。將工程建筑各個細節進行詳細考核和預估算,提升資金預算的準確性和可靠性,才能將工程造價控制在合理區間內,以較低的成本獲得最大的效益,使工程造價的控制作用發揮到最大。但在實際的工程造價管理中,會遇到諸多問題,利用全局視野進行工程造價的重新分析可以將工程造價的管理進行優化,從整體的視角進行規劃,使得工程造價管理更加有效。

1進行工程造價管理的必要性

實際工程運行過程中各個項目的資金使用情況是非常復雜的,正常情況下每個部門都會涉及到資金的預算和造價管理,并且每個部1門設計的功能和性質要求都是不一樣的,復雜繁瑣的管理過程往往導致亂象叢生,因此全局視野下的工程造價管理勢在必行。全局視野的造價管理有利于企業實現工程整體的利潤最大化,并促進企業的長期發展。1.1造價項目繁多復雜工程項目通常是有許多小項目進行有機組合和整合的,一個巨大的工程被分解成諸多有系統性的各個系統,各個系統中又將職能工作細分為更加小項的具體工作項目,而承包商又會將這樣的小項目再分別承包給更小的承包單位進行施工,這就導致了工程項目進行中會產生許多更小的合同,造成造價實際項目繁多且復雜,加大了工程造價核算和管理的難度,不利于工程造價的準確管理和實施。1.2工程項目沖突摩擦在進行工程項目的分包承包時,承包商因為利益會將大工程分割成小項目再進行分包,這一不規范行為往往導致許多小型合同的出現,而這樣的小型合同不僅造成工程造價項目繁多,再加上工程周期較長,凈化工程www.schrjh.com,因為沒有合理的和統一的規劃安排,許多工程會發生沖撞和摩擦,導致工程造價執行過程中遇到諸多困難和問題,使得整體工程難以順利和正常運轉,造成工期延誤等其它不利結果。

2全局視野下工程造價管理步驟

全局視野下的工程造價管理同樣要遵循一定的步驟和方法來進行造價的管理和確定,但在這過程中始終遵循的是全局觀念和視野這一基本原則,將整體工程分解為多個系統但仍置于總體全局的立場上進行各個系統運作和造價確定,這就使得整體的造價管理具有較好的系統性,便于評估和考核的進行,并方便后續的造價整合評估,是一個較為先進的管理方法。2.1分割需樹立全局觀念在進行整體合同分割之前,為了確保工程的順利進行,要樹立全局觀念進行總體概括。在分割前,要仔細勘察工程環境和整體施工條件,依據工程施工的實際需要進行全局掌控下的組織協調,將分割后的部分進行匯總核對,利用全局觀點進行審核和排查,然后再根據分割情況進行合同責任的明確和承包,這就使得工程的分割置于全局觀念的領導下,能夠較好地進行工程項目的承包。2.2項目具體造價分析要進行分類匯總在將工程整體承包出去之后,下個步驟就是進行工程量計算書、單位估價表和設備明細表的編制,在實際的編制過程中,細分為初步設計、施工圖、概算指標和定額、預算定額、補充定額、日工資單、材料預算單、施工機械價格和設備預算等一些明細項目的造價預算表,在全局觀念的視野下,要將這些項目進行具體地分類再匯總,使得這些明細項目得到合理有效的管理,再進行造價的編制和審批。具體的編制審核分析過程如圖1所示。2.3全局觀念明確責任劃分承擔在明細項目的羅列和確定之后,進行工程造價管理最后階段———造價審核,在進行造價審核時同樣要利用全局觀念進行各個系統項目責任的明確和劃分,業主和承包商之間要對整體工程的一些基本責任進行協商確定,在招投標文件中予以說明和規定,從整個工程的整體出發,樹立全局觀念,對工程造成中存在和可能發生的風險問題進行評估確定,在對風險進行分割來確定最后的責任比例。

3在全局視野下進行工程造價的管理工作

在當前我國改革開方和市場經濟體制的逐步深入大環境下,市場經濟的具體形式是進行契約經濟,在工程建設項目中的體現即為工程的承包和合同的簽訂,雖是一種較為新式的市場競爭體制,但工程造價仍需要在全局視野下進行有效管理,潔凈室www.hrjhgs.com,才能抵制市場經濟中的不良影響,使得問題及時解決,工程施工得以順利進行,最大限度地發揮工程造價的管理效用。3.1在合同上強化全局管理觀念合同是一個工程進行和獲得生命力的最基本條件,而在合同中體現的造價則是工程能夠順利進行和開展的最重要保證之一。因此必須在合同上強化工程造價的管理觀念,確保合同造價和工程的質量。就合同具體內容而言,需要進行詳細的磋商和計劃確定,必須明確總體工程目標和管理目標,在合同訂立之前就進行確定,根據具體的目標進行合同的分工和各項事宜分配,才能較好地進行工程造價的確定和管理。3.2在全局視野基礎上進行變更的處理合同確定后,工程的施工因為施工周期長,施工難度大和施工環境復雜等其它原因,施工的步驟和計劃可能無法完全按照合同造價規定進行完成,這就勢必會發生變更事項。在處理變更事項時,首先要明確變更事項的原由和實際操作下發生的原因,以便于在今后的工程造價的管理中避免類似的問題,其次更改變更事項時,要從全局的視野進行考慮,考慮變更后可能會發生關聯和連帶作用的其他事項,盡最大可能將連帶影響消除到最小,以便于工程順利進行。3.3在工程造價結算審價時樹立全局觀念工程造價在工程完成后將要進行結算審核,這一階段業主和承包商也同樣存在著關于工程造價管理的競爭,假如業主在工程造價確定和施工過程中對承包商的施工力度,施工行為和質量檢查足夠重視,則在最后階段的審核通常不會出現較大的問題和漏洞,但實際情況是許多業主對這樣的監督審核通常重視程度不足而導致最終的工程造價與實際不符。因此業主在進行審核時事先就要在全局的觀念下對工程造價的實施進行整體環節的監督和審核,這樣就可以將整個施工過程和工程造價實施情況都置于全局視野下進行控制管理。3.4對招投標文件進總體審查和風險評估招投標文件是業主和承包商進行工程造價商定的一個法律文件,在根據招投標文件和合同對工程造價進行評估和確定時就要樹立全局觀念,進行詳細評估測算,審核時一定要按照客觀公正的工作態度和審核要求進行嚴格審核,從整個工程出發進行風險的預估,然后將風險進行合理比例的劃分,再明確分配和責任,確定合理的分配方案,使得工程造價的風險得到合理分擔。風險類型劃分如表1所示。3.5熟悉合同內容確定管理策略工程造價的商定雙方要熟悉合同內容,這是進行工程造價管理的必要條件,在進行工程造價管理前,首先在全局視野下閱覽有關工程造價的全部合同,并利用自身以往對工程造價的管理經驗,對合同和可能與合同有關的項目進行羅列,確定相對應各個系統的管理策略,并對需要進行管理的單位進行通知確認并告知相應的處理辦法,排除工程造價管理中的障礙。3.6綜合實際需要和多方意見進行審核工程造價管理控制的最后階段是要進行工程造價的完善,在這個環節中,需要樹立全局觀念,審核方要結合多方意見進行工程造價評估,將工程建設中的實際需要和客觀意見進行整合審核,將符合實際需要的條件重新列入工程造價的審定中,從工程量、工程單價和工程費用等多個方面再次進行工程造價的合理審議,以嚴謹的態度和全局意識重新進行工程造價審核。

4結論

工程造價的管理是一項復雜而龐大的工程,在實際的操作過程中涉及多個方面。首先在整個工程造價管理的過程中要樹立全局視野和觀念,這是整個工程造價管理中最初始的環節,其次在工程造價管理中要熟悉合同的造價細則和內容,對合同中不符合造價管理的現象進行變更和修改,凈化工程www.schrjh.com,而在變更時也要從整體的方面進行變更處理,注意關聯對象的連帶反應,使得變更處理能取得效果但又不影響其它對象的處理,最后在進行審價的時候更要對合同和招投標文件進行細致分析,更改時可以聽取多方客觀意見,對于有爭議或者重點環節要進行慎重審查和處理,這樣全局視野下的工程造價管理才能取得成效。

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作者:李強 康澤龍 單位:榆林學院 基本建設處 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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