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全生命周期工程造價管理對策

來源:網絡|發布時間:2021-04-06|瀏覽次數:
全生命周期工程造價管理對策 [摘要]隨著時代的發展,我國建筑事業呈現出良好的發展趨勢,各個企業間的競爭力日趨激烈,為確保工程經濟效益的提升,提高建筑企業競爭力水平,還應加強工程造價管理,為我國建筑事業可持續發展做出貢獻。本文將對基于全生命周期的工程造價管理進行分析研究,為工程造價提供科學的參考依據。

[關鍵詞生命周期;工程造價;管理對策

隨著我國科學技術的發展,各行業的競爭日趨激烈,基于這種發展局勢下企業為了爭得一席之地,應對內部控制管理引起重視,基于全生命周期工程造價管理內容包括:設計階段造價管理、施工階段造價管理、竣工階段造價管理,通過這一手段可提高工程造價的科學性及合理性。筆者將分別從:工程全生命周期工程造價管理研究、工程項目造價管理現狀及問題研究、基于全生命周期下工程造價管理對策,三個方面進行闡述,為工程造價管理工作的開展奠定基礎。

1工程全生命周期工程造價管理研究

在建筑工程管理中全生命周期工程造價管理作為一項重要的管理內容,是由設計階段、施工階段及竣工階段構成,基于全生命周期下的工程造價管理時間跨度較長,從項目全生命周期內對工程造價、成本加以考慮可確保工程造價的有效控制;從投資決策方面來看,應對工程項目的運營、維護成本等方面加以考慮,對最佳投資方案進行選擇,確保投資決策合理性的提升;基于設計方案來看,通過全生命周期工程造價管理可對設計人員進行科學指導,實現對項目造價的全面控制,確保工程造價的合理性。

2工程項目造價管理現狀及問題研究

綜上筆者對工程全生命周期工程造價管理進行了分析研究,就目前來看我國工程項目造價管理中還存在制度問題,若不及時改善便會增加工程造價成本,對工程項目的實施十分不利。就目前來看我國建筑企業在工程造價管理中部門設置不科學的情況依然存在,在這種情況下企業對工程造價的管理的合理性不高,另外企業在工程造價管理中未對影響造價的因素加以考慮,導致造價最小化難以實現。走總的來說工程造價管理問題主要集中在:缺乏完善的工程造價管理制度、未對設計階段的造價控制引起重視、造價人員素質水平參差不齊等方面,這些問題的存在均導致工程效益難以提升。

3基于全生命周期下工程造價管理對策

基于全生命周期下的工程造價管理工作,應從投資決策、設計階段、施工階段、竣工驗收階段及工程投招標階段方面來實施,為工程造價管理提高科學的參考意見,詳情如下。

3.1投資決策階段

建筑企業在工程投資決策階段應對工程項目的可行性展開分析,在此基礎上提出科學決策,值得注意的是相關人員在進行投資決策時應對各種方案進行比較,從中選擇一個最合適、造價最低的工程方案。在此基礎上還應對預算編制工作予以強化,在預算編制中,編制人員應發揮自身作用,對建筑工程場地嚴格勘察,對施工圖紙詳細查閱,加強對工程實際情況的了解,確保工程計算規則、預算定額、材料預算價格及取費標準的合理性;另外預算編制人員在確定工程量與定額單價時,應結合市場材料價格以及施工圖紙,確保預算資金分配的合理性,使工程成本及各項費用得到高效使用。與此同時預算人員還應對定額單價情況加以檢查,杜絕單價漏記、錯套、重記等現象的發生,在一定程度上保障預算的完整性;與此同時在預算管理中,相關人員應對材料價格變動因素加以分析,并將其考慮到預算編制工作之中,使工程預算可靠性得以保障,降低不良風險的發生,為工程施工奠定基礎。

3.2設計階段

工程設計階段主要涉及到工程初步設計、技術設計、施工圖設計等方面,在工程設計中相關人員應對工程項目進行核實,對各種因素對項目造成的影響一一考慮,成都實驗室裝修www.vnnu.cn,對工程規劃水平有效鑒定。在工程造價中設計階段作為一個關鍵環節,凈化工程www.schrjh.com,據此相關人員應從技術上的經濟性及可行性進行比較,將最佳的設計方案挑選出來。

3.3施工階段

經筆者研究,施工材料控制、施工人員管理、工程進度控制機工程變更控制等因素均會對工程施工階段造成造成影響。在這種情況下企業部門應對人員加強管理,使人員的質量控制意識及規范意識得到提升,降低工程施工事故的發生率,確保工程管理制度的有效落實;其次企業還應對施工材料加強控制管理,在采購施工材料時應對價格走勢、材料實際價格展開分析,避免將存在質量問題的材料運用到工程施工中;此外施工企業還應對工程進度加強管理,確保工程按時完成,避免不必要的經濟損失。

3.4竣工驗收階段

基于竣工驗收階段,建筑企業應對各種施工資料、合同加強管理并予以收集,尤其工程簽證資料及變更文件的審核,將相關資料與實際施工情況展開比較,凈化工程www.schrjh.com,避免施工事故的發生。在竣工驗收后建筑施工企業還應做好運營與維護工作,這也是全生命周期與全過程工程造價管理的區別,在具體實施中應對項目運營和維護方案加以制定,為建筑物工程質量及安全提供保障,將先進的修繕技術運用到工程管理當中,對各類設施統一管理,從而減少運營和維護成本。

3.5做好工程投招標管理

現階段我國大部分工程項目是通過投招標形式對施工單位進行選擇,通過這一方法可提高工程效益水平。然而從實際情況來看,工程項目投招標過程中依然存在諸多問題,基于此企業部門應對投招標工作不斷革新,在具體管理中可采用動態與靜態結合分析方法、科學分析工程投標報價方法,并將市場機制引入其中,從而實現工程造價成本的降低。與此同時建筑企業還應對項目承包合同充分完善,對合同中施工條件規范化處理,按相關條件來減少設計變更現象,促進工程效益的提升。

4結束語

工程造價作為一項重要的管理內容,對建筑企業的影響較大,就目前來看我國項目工程造價管理現狀不容樂觀,這些問題的出現對造價管理極為不利。為了幫助建筑企業在激烈的市場競爭中占得一席之地,建筑企業還應對工程造價管理加以重視,分別從決策階段、設計階段、施工階段、工程驗收階段以及投招標管理階段來展開,提高工程造價管理水平,為我國建筑行業發展貢獻一臂之力。

參考文獻

[1]周猛猛.淺談對全生命周期工程造價管理的思考[J].居舍,2018(33):125.

[2]韋正善.關于全過程與全生命周期工程造價管理的對比探討[J].價值工程,2018,37(32):62-63.

作者:蔡華倩 單位:中國電子系統工程第四建設有限公司 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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