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發電廠土建工程施工成本控制原則

來源:網絡|發布時間:2021-02-02|瀏覽次數:
發電廠土建工程施工成本控制原則 摘要:土建工程是發電廠施工建設過程中的一個重要工程,它的有效施工是發電廠高效建成的重要保障,在土建工程建設過程中,通過對其成本的適當控制,能夠減少不必要的經濟損失和資源浪費,同時提高施工過程中的效率,保護相應的工程利益。因而,此文主要對發電廠土建工程成本控制的相關方法和規則進行了簡要分析。

關鍵詞:施工管理;施工材料;土建工程;成本控制

一、土建工程施工中成本控制的缺陷

(一)施工管理不當

施工管理包括了相關器材及工作人員和施工使用材料兩大方向。一般來講,施工過程中所使用的器材和工作人員并未按要求選擇,其在器材的使用上,未能及時升級優化和維修防護,導致機器的損壞率加大,使施工事故屢次發生;而施工中工作人員自身素質不高,缺少管理工作經驗,造成在成本控制工作上的不熟練,產生更多的浪費。對于施工材料來說,對施工材料的需求量和質量考慮不周全,較少的參考實際情況,使材料成本產生較多不必要的損耗,造成土建工程中成本控制不當。

(二)資源的大量浪費現象

土建工程不僅在工程本身上有能源的使用與損耗,同時一些資源浪費現象也伴隨著相關企業的管理消費產生出來。①由于負責土建工程的部分企業會隨著其實力的壯大,開拓出更廣的工作區域,他們會通過聘請更多的管理者幫助企業的工作,同時拓寬更多的部門協調管理工作,進而造成更多的成本消耗及浪費;②土建工程施工過程中,受預算觀念意識薄弱和公司預算統計機制不完善的影響,并且在具體預算計算過程不能很好地將理論知識應用于實際操作中,非生產性消費也沒有得到較好的預算,使得浪費現象多次出現,凈化工程www.schrjh.com,增加施工過程中的生產及非生產性成本,使成本不能得到較好的控制。

(三)管理機制不完善

通過對管理上的調整進行成本控制,是較為有效的一個方法,管理機制的形成是提高管理效能的關鍵,并在此基礎上能增強管理的品質。然而相關企業對成本管理的認知浮于表面,并不積極探求成本管理方法,因而無法形成相對完善的機制網絡來進行成本管理,與此同時,土建工程施工過程中,相關企業不能結合實際情況進行有效的改進,無法使管理機制更好的推動企業成本的控制。

(四)施工管理過程中安全意識薄弱

對于一些工作者來說,他們通常會遺忘對安全性的監察,反過來花較多的精力去監管施工技能、竣工時限以及施工材料,同時隨著土建行業的興盛發展,其壓力也日益加大,一些投機分子便會鉆其中的空子,造成市場秩序難以維持,正因為這些問題的存在,使得土建工程施工的安全維護更為艱難,施工質量也難以保證。

二、土建工程中成本控制的方法

(1)注重對施工期間成本的控制。土建工程的成本控制首先是關于具體施工期間對成本的控制。施工期間不僅要管理好建材的選擇,確保其品質達到相應的標準,以此來減少施工成本,同時將使用達標建材作為前提,加強對建材使用力度的管理,減少建材浪費及;與此同時加強對器材成本控制的意識,在進行器材的使用過程中,還要在一定時間段內及時檢測維護,增強器材的工作周期,凈化工程www.schrjh.com,以減少器材損壞對土建工程施工的阻礙,帶來更高的成本浪費。(2)形成并完善成本控制的機制。實現土建工程施工過程中的成本控制還需形成恰當的機制體制,并不斷完善優化,實現成本控制高水平化,以便有效推動成本管理進程。鑒于一部分企業仍然存有成本管理控制不當的現象,并且帶來的一系列缺陷與問題,施工者必須建立起一套系統的、有效的成本控制機制,使機制與施工時限、施工量、工程跨度、施工實際情況之間具有較好的協調性。除此之外,成本控制機制在實施過程中要包含一定的獎懲制度,同時按照施工過程中的實際情況來適時處理,以此來完善成本控制機制,使成本控制更為高效。(3)對施工人員的有效管控。土建工程施工過程中,除了施工建材之外,還有施工人員能夠影響施工過程中的實際品質。施工人員之間相互協作,使得工程能在規定時限內按質按量完成。所以,一個工程需要各成員間的配合,確保其素質數量按要求選擇,從而減少因施工成員浪費帶來的成本損耗。為此,施工企業要聘請一批素質高協作能力強的人才,并以一定的數量按施工情況投放于工程建設中,借此保障工程的高效和有效的成本控制。

三、土建工程中成本控制需遵循的原則

(一)收入與支出對等原則

土建工程中成本控制應遵循收支對等原則,凈化工程www.schrjh.com,保證收入與支出同步增長,并能夠有較多盈利,實現企業獲得高效益的目標。施工過程中,要求先模擬支出款項進行預算并依據實際加以調整,完成后將每筆實際支出有條理的記錄下來,保證收入與支出的對等。合理規劃收入來源的領域,理清各項收入數額和用途,將其投入于企業的在生產,增加公司經濟效益。

(二)統籌兼顧

土建工程中成本控制要統籌兼顧,對施工過程中的各個領域的成本控制都能有所考慮。由于土建工程的施工并非是靜止的,很多事情是施工者無法預料和控制的,為此統籌兼顧、縱觀全局十分重要。完全的統籌全局不僅包括了對建材、設備全面靈活的管理,同時也有對施工人員的協調管理,通過多領域的成本控制和管理,有效地減少了成本浪費現象。

(三)成本控制的動態性

土建工程施工過程是一個不斷變化的過程,在進行成本有效控制的過程中就要按照其動態性加以控制。相關工作人員必須結合實際情況制定恰當有效的成本管理機制,將其按要求加以實施,把機制的條條框框細化到每一個點上,確保收支對等,減少施工成本。與此同時,建立緊急應對機制,使工程在發生意外時能夠及時解決相關問題,以此來推動土建工程中成本控制順利開展。

四、結語

據此可見,在各企業不斷追求經濟效益與成本效益并重的背景下,發電廠土建工程必須摒棄以往過時低效的運作方式,選擇更為先進、高效的運作方式,從控制成本的角度出發,形成并不斷完善成本控制機制體制,結合實際、統籌全局,將施工建材器材以及施工人員為作為成本管理的方向,提高工程運作效率,同時減少施工成本,使企業不斷向前發展。

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作者:吳明軍 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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