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國際建筑工程的施工現場管理

來源:網絡|發布時間:2021-03-27|瀏覽次數:
國際建筑工程的施工現場管理引言

二十一世紀經濟全球化發展趨勢日益明顯,經濟全球化、市場全球化已成為現代社會發展主流趨勢。新時代背景下,國際工程項目數量不多增多,工程建設規模及投資量越來越大,技術含量越來越高,同時也對施工質量提出了更高要求。中國參與國際工程建設始于政府援助項目,但發展至今已逐漸走向市場化,國內國際工程承包商數量越來越多,這使得國際建筑工程市場競爭日益激烈。建筑企業想要在激烈的市場競爭環境中增強實力,持續發展,凈化工程www.schrjh.com,必須做好施工現場管理,保障施工質量,降低施工中安全事故發生可能。

一、國際建筑工程特點

為了促進我國經濟發展,適應新經濟環境,逐步實現與國際市場的接軌,我國實施了“走出去”戰略,越來越多的中國公司走出國門參與到了國際建筑工程中。但國際建筑工程與國內工程不同,必須按照國際工程規律和國際慣例進行管理,面對不同文化背景和政治環境,管理工作更復雜[1]。國際建筑工程的特性有:合作主體多國性、貨幣和支付方式多樣性、規范標準差異性、經濟影響波動性、工程項目政治性。從國際建筑工程性質來看,屬于一種綜合性輸出,涉及到經濟信息、勞動力、科學技術、資本在國際間的流動。在國際工程施工中要做好現場管理,才能保障經濟效益的實現。由于國際建筑工程不同于傳統國內建筑工程,所以建筑企業要樹立新的管理理念,轉變管理思維,構建符合國際建筑工程特點的現場管理模式。國內建筑工程大多采用自行管理模式,通過指揮部方式進行管理。而國際建筑工程采用的是集成化管理,所以現場管理策略制定上不同于傳統國內管理策略,建筑企業想要適應國際市場,就必須迎合新的管理環境。

二、國際建筑工程施工現場管理的必要性

國際工程具有一定復雜性和特殊性,這使得作好施工管理顯得非常重要。施工現場管理不僅能夠提高施工效率,保障施工質量,更能夠輔助安全隱患的消除,進一步提高施工安全性。但當前許多建筑企業不重視施工現場管理,施工現場管理工作開展中存在問題,而且國際建筑工程人員情況比較復雜,經濟形式多樣,易受政治環境影響,進行有效地施工現場管理非常有必要[2]。施工現場管理是一項需要細致、耐心的工作,對管理人員綜合素質要求較高,涉及到外國施工規范標準,現場管理方式不能完全照搬全抄國內管理經驗和老模式。通過施工現場管理不僅能夠起到控制施工質量,降低施工成本,規范施工操作控制施工過程的作用。同時還能夠監察安全隱患,起到安全管理作用,降低安全事故發生率。許多工程事故的發生就是由于缺乏現場管理,管理缺失導致。若施工現場發生安全事故,必然影響正常施工,耽誤工期,給企業造成不必要的經濟損失。一旦造成人員傷亡,極有可能引起社會輿論,造成社會不良影響,將直接給企業名譽帶來負面影響,更會給傷者家庭帶來打擊。另一方面,國際建筑工程多對施工質量要求較高,高質量是企業生存的根本,是企業參與國際建筑市場的前提條件。若由于施工現場管理存在缺失,導致質量問題沒有及時被發現,帶來質量隱患,將直接影響企業在國際市場中的生存與競爭實力。因此,國際建筑工程中做好施工現場管理非常必要。

三、當前國際建筑工程施工現場管理中存在的問題

通過前文分析不難看出國際建筑工程施工現場管理的重要性和必要性,但實際上許多建筑企業在國際建筑工程現場管理中存在問題,管理有效性較差。根據近幾年國際建筑工程施工中發生的各類事故分析,不難看出事故發生的最主要原因就是思想上不重視,并沒有正確認識到現場管理的必要性,很少甚至沒有采取有效管理措施,所以事故發生率頻繁。當前許多參與到國際建筑施工市場的建筑企業,管理思維還停留在國內工程的老模式中,普遍存在“重生產,輕管理”的現象,缺乏現場管理意識,導致現場管理嚴重缺失。一些企業施工現場管理機制十分不完善,管理目標不明確,管理形式不細致,很多時候是在走過場,制定的現場管理策略并不符合國際建筑工程實際情況,不嚴謹、不科學,往往難以有效發揮現場管理職能,無法取得預期管理效果。此外,很多建筑企業缺乏對施工現場管理的具體規劃,沒有構建相應施工現場管理職能部門,施工現場管理組織不健全,缺乏專業管理人員,在人才儲備工作開展中精力基本又集中在技術人員儲備上,所以導致管理型人才缺乏,現場管理工作開展中多臨時抽調其他部門人員兼管。這些臨時抽調的管理人員綜合素質參差不齊,沒有接受過系統的培訓,并不具備相應知識和技能。國際建筑工程具有較強復雜性和專業性,對于現場管理人員綜合素質要求較高,若現場管理人員自身素質并不能勝任崗位,自然難以展開有效地管理,將直接影響現場管理效果。另外,許多建筑企業在國際建筑工程現場管理工作開展中安全管理存在缺失,對安全管理不重視,缺乏基本的安全管理知識,管理工作開展中多抱有僥幸心理,管理層自身安全管理意識不強,安全管理效果較差。事故的發生將給企業帶來不可彌補的損失,十分不利于建筑施工企業持續發展。

四、加強國際建筑工程現場管理的措施

建筑施工企業想要在國際建筑工程施工市場中站穩腳步,增強實力,迎接競爭與挑戰,必須提高施工現場管理水平。作業現場是一個動態、復雜、多變的系統。企業大量的工傷事故和火災事故發生在作業現場,不僅影響了生產,而且給國家.企業.人民生命造成了無法挽回的損失。因此加強作業現場的安全管理是實現企業安全生產的關鍵。下面通過幾點來分析加強國際建筑工程現場管理的措施:

(一)構建科學管理體系。建筑企業想要持續的發展下去,更好的適應國際建筑工程施工市場,必須轉變觀念,積極適應新的生產環境,改革管理模式,創新管理方法,凈化工程www.schrjh.com,構建科學的關系體系。而建筑施工企業要想做到這一點,就應該在實際工作中結合國際建筑工程的施工特點,合理明確施工現場管理目標,制定現場管理計劃,提高對施工現場管理的重視,針對當前現場管理工作中存在的問題,提出相應完善措施,進一步提高施工現場管理有效性、協調性、流暢性,從而有效提升施工現場的管理效率。此外,建筑企業應針對國際建筑工程特點,結合現場管理工作特征,構建一個完善的現場管理職能部門,來專門負責現場管理工作。

(二)提高管理人員綜合素質。國際建筑工程與國內傳統的建筑工程有著較大的差異,國際建筑工程中的現場施工管理人員不僅要具備常規管理技能和知識,同時還要熟悉的知曉國際建筑施工標準與規范。因此,國際建筑工程施工過程中,管理人員素質往往是現場管理工作開展質量的決定性因素[3]。因此,建筑施工企業應盡快優化企業的人才結構,不僅要引進專業管理人才,更要加強對現有人員的培訓,強化管理人員綜合素質,成都實驗室裝修www.vnnu.cn,使其具備崗位所需技能,為管理工作高效開展奠定基礎。

(三)加強現場安全管理。安全是施工的前提條件,施工中要堅持抓安全,樹立正確管理意識,把施工現場管理工作開展的重點放在安全管理上,不斷提升安全管理意識,不僅要組織施工人員進行安全知識學習,更要在施工現場設置安全員,對施工現場進行巡視,全面落實施工現場安全管理工作。雖然國際建筑工程由于政策問題及成本因素,一般管理人員較少,絕對不允許忽視安全管理工作。但實際施工中不確定因素較多,容易發生突發事故,僅靠管理人員往往難以做到面面俱到,必須要把安全管理工作上升到全員參與高度,讓每一名施工人員都對安全管理重視起來。結束語從當前世界經濟發展格局來看,經濟全球化發展趨勢已經十分明顯,我國企業應積極參與到國際市場競爭中。對于建筑企業來說,在國際建筑工程施工中必須要做好施工現場管理,保障施工質量,從而降低安全事故發生可能。

作者:王繼英 單位:北京房地集團有限公司 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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