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土建工程中的預算控制管理策略

來源:網絡|發布時間:2021-03-30|瀏覽次數:
土建工程中的預算控制管理策略在土建工程的各項管理中,土建工程的預算控制管理是最為重要的一個步驟,需要人們對此高度的重視,因為它不僅關系到在土建施工過程中費用的高低,還是衡量對工程整體資源是否進行優化調配的重要標準之一。合理高效的做好土建工程預算管理控制工作可以有效提高項目的工程質量,對實現企業的經濟目標有著較為重要的實際意義。

1土建工程預算的重要意義

在企業對土建工程項目進行投資之前,都會對該土建工程進行預算分析。所以對于土建工程施工單位來說,預算控制管理是常重要的,因為它是土建工程其他工作順利開展的重要憑據。科學的土建工程中的預算可以為項目管理人員提供科學的數據支持,使其可以預先對各項資金或資源的使用有個充分的準備,可以保障工程高效有序的進行[1]。對施工企業而言,通過建立科學的土建工程預算管理,可以為企業管理提供技術幫助,通過對土建工程預算進行科學預控管理,提前制定詳盡的施工規劃,不僅可以有效節約工程資本,提高資源利用效率,還可以按照國家相關規定,成都實驗室裝修www.vnnu.cn,獲得國家的相關政策資源支持。所以科學完善的土建工程元算對于土建工程建設有著非常重要的現實意義。

2我國現階段土建工程預算控制管理中存在的問題

2.1土建工程預算中管理意識較弱

就目前的我國國情來看,在現有的土建工程預算管理的工作中,大多數施工單位缺乏對與項目預算管理的概念。由于設計單位、施工單位和監理單位沒有統一的核定標準,并且一般情況下各方也不能進行及時有效的溝通,這就導致了統一的造價管理指標難以形成[2]。雖然在工作中,設計單位在設計之初對整個工程的預算進行了初步計算,但是如果在后期實際實行的過程中,我們缺乏對工程預算的有效監控,不能根據實情對預算進行更改,那么種預算設計就會變得毫無實際意義,只能是紙上談兵。而且由于施工單位和建設單位往往負責不同的工作內容,監理單位大都是對工程施工階段的質量進行把控,較少處理投資決策方面的事宜。這樣不完善的管理意識體制,導致土建工程在預算過程中存在很多問題。

2.2專業人才匱乏

就現在的經濟發展情況來看,各行各業的發展都需要具有過硬素質的專業人才。就土建工程來這個行業來看,其需要進行大量的工程建設、設計、編制預算等工作,所以需要大批量具有專業素質的工程財務預算設計人才。但在實際的工作過程中,只有一些大型的土建工程企業才擁有這樣專業的人才,而在該行業內占有大多數量的中小型土建工程企業雖然也有專門的員工從事財務預算管理工作,但是這些人員往往大多是學歷較低或者工作經歷較少的人員,他們只能進行基本的預算工作,無法做到綜合分析、協調全部工程建設中遇到的各種問題。所以從事土建工程中的預算控制管理專業人才的匱乏,為企業未來長遠發展帶來不利影響。

2.3預算管理方法落后

由于土建工程行業需要其他行業的有效配合才能順利發展,而其涉及到多個方面的行業,如工藝、技術、材料、建筑等行業,這些行業的發展變化日新月異,行業自我更新速度較快[3]。如果土建工程的預算方法不能做到相應及時的更新,這就會導致工程預算方法落后,不能滿足當前的需要。目前我國土建工程預算方法不能做到隨市場變化而變化,而大部分都是靜態、落后的形式,雖然在某一方面進行了更新,但是僅僅是對原來老舊系統的補充,沒有從根本上解決問題,最終導致土建工程中的預算極度不科學,數據和現實產生較大差距,不能對工程進行高效的管理和評估。

3土建工程預算控制的具體管理措施

3.1改善土建工程預算管理機制

由于我國現行的土建工程預算管理機制還存在著很多不足,為了使我們的土建工程預算管理機制更科學、更合理,從政府角度來看,政府的有關行政部門需要繼續發揮其對工程預算管理的指導作用,潔凈室www.hrjhgs.com,在政府層面制定相關法規政策,保證土建工程預算惡順利的施行,為土建工程預算管理機制通過法制保障;其次工程設計單位,再進行預算的時候,不要閉門造車而是進行多方溝通,根據實情及相關政策,努力使得預算管理水平提高;最后建設單位要按照設計單位提供的信息,設立專門機構部門和專業人員對預算管理進行分析、跟蹤、記錄,杜絕“九龍治水”現象的產生,把責任落實到實處,最大效率低發揮預算管理機制的的作用。

3.2工作人員素質的培養

如果想要提高土建工程預算科學性,就需要對相關的工作人員進行專業技能方面的培訓,使其專業素質提高,可以進行科學的預算和工作,進而可以提高對造價工程工作的管理能力。具有優秀專業素質的技術管理人員具有更好的處理復雜問題的能力,可以協調好項目工程和項目主體之間的平衡。做好員工工作技能提升的工作,也可以更有效的調動他們的工作積極性,提高將專業知識轉化到實際工作中去。除了企業的培養,在人才引進方面也要做到寧缺毋濫,要引進那些優秀的預算管理高素質人才,并且需要對其的資格證進行嚴格檢查,防止濫竽充數。

3.3建立預算管理預警機制

在施工建設的過程中,建筑企業需要有高效、健全的財務預算預警機制,通過該機制可以有效預防在施工過程中或施工前后出現財務困難的窘境。土建工程中的預算管理預警機制,應該在土建施工控制相關方面起到重要作用,它可以對可能引發財務風險的因素提出警示,從而引起人們注意,進而降低投資該項目的風險[4]。縱觀整體共項目,土建施工階段是對預算管理進行調控的重要時期,在這個適合應該采用最具有性價比的資金使用方式,降低風險,凈化工程www.schrjh.com,減少投入,從而可以安全的獲得較為可觀的經濟效益;在施工過程中如果出現了超支等資金不足的情況,可以通過預算管理預警機制提前做好準備,針對可能發生的事件有一套高效的處理方案,從而保證整個土建工程項目預算的達標。

3.4對預算的動態管理

由于土建工程的預算管理設計到很多內容,這些內容在實際的生活中是變化的,隨著市場經濟自身的不斷調節,土建工程中很多材料的價格都會隨之變化,由于建筑材料、設備、技術等都是不可控的,所以充滿著很多不確定的因素,所以在土建工程的預算管理中要注意到這方面的問題,考慮到價格的時時變動,并考慮到施工建設中去,做出合適的應對措施,從理性科學的角度,對市場進行把握,并對已形成的計劃不斷進行調處,通過相應的措施,實現動態化的預算管理機制。

3.5全面統籌的管理機制

由于不同工作部門、不同工程項目、不同施工單位,他們對工程預算的要求是不同的,所以在實際的應用過程中,需要對預算系統進行及時的調整,如果這個系統處理信息能力較差,那么在實際工作的溝通中就會出現各種關于預算的問題,每個部門都會努力取爭取自身的利益[5]。所以建設單位要發揮其自身作用,在關于與預算的問題上要積極發揮自身應盡的力量,提高統籌能力,將參與建設的多個部門聯合起來,通過多方渠道進行互動溝通,與此同時做好預算限額工作的控制,努力做到花最少的錢,辦最多事情,并且對預算進行高效的管控。而且再進行的過程中,不能流于表面,需要具體問題具體分析,只有這樣,才能使得接下來的工作順利進行。所以一個完善的系統,需要兼顧多方,建設一個全面統籌的管理機制是十分有必要的。

4結束語

工程項目的設計、投資和施工的各個環節都離不開科學的土建工程預算控制管理,如果土建工程預算不科學,沒有從實際發,那么將會造成額外資本的浪費,造成企業資金的損失。在建筑工程高速發展的當下,提高土建工程預算控制管理就顯得越發重要,雖然在操作過程中存在一定問題,但是相信隨著時間的推移,整個行業共同的努力,土建工程預算控制管理在未來會得到更廣闊的發展的。

作者:毛旭東 單位:陜西有色建設有限公司 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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