土建工程中項目管理措施

1.對于工程進度的管理

對于土建工程的項目管理過程而言，保障項目的整體進度非常重要，這是讓項目的施工過程安全、有序、高效得以展開的基礎。不少項目管理中都會忽略對于進度的調控，很多工程結點都沒有落實到位，成都實驗室裝修www.vnnu.cn，這極大的影響了工程的施工效率。在土建工程的項目管理中，首先需要落實的就是對于工程進度的合理控制，這樣才能夠讓工程的施工質量與施工效率都有所保障。

2.對于工程質量的管理

對于工程質量的管理毫無疑問是項目管理中的重點，這也是整個項目管理過程中的一項核心內容。對于工程質量的管理應當滲透到項目管理的整個階段。前期的設計工作一定要落實到位，并且要保障各項設計的規范合理。施工中施工質量的控制也很重要，這樣才能夠讓項目的安全性與穩定性都有所保障。

3.對于施工安全的管理

對于施工過程的安全管理同樣是項目管理的一個重要方面，只有施工安全有保障才能夠讓項目更好的得以推進。很多項目管理人員都會忽略對于施工安全的控制，凈化工程www.schrjh.com，很多不規范的施工行為頻繁產生。這些行為一旦堆積很容易造成安全事故或者安全隱患。一旦事故釀成或者爆發這不僅會帶來很大的人員傷亡與財務損失，這也會直接影響整個項目的工程質量與經濟效益。因此，做好施工過程的安全管理很有必要。

二、土建工程項目管理的策略

1.做好施工材料的靈活調配

土建工程項目管理想要更高效的得以展開，這應當遵循相關的管理原則與管理策略，其中很重要的一點便是做好施工材料的靈活調配。項目管理人員要根據工程進度隨時更新材料供應表，對于需要的施工材料與施工設備要盡快落實到位，這樣才不會影響到正常的工程進度。此外，對于施工材料與施工設施的質量控制也非常重要，施工材料進場前必須接受嚴格的檢驗，施工設備也要核查其性能以及相關參數。只有保證材料與設備的質量才能夠讓整個項目的施工質量得到良好控制，這也是項目管理的重點所在。

2.保障項目施工質量

保證項目的施工質量是項目管理的核心所在，想要實現這一管理目標，可以從如下方面做出完善。首先，項目質量控制應當落實到項目的全過程，無論是設計階段還是工程造價階段乃至后續的施工過程，這些都會對于項目的質量構成影響。另一方面，做好施工人員的培訓非常重要，這是提升施工質量的根本所在。要讓施工人員嚴格按照相關的工藝流程進行施工作業，這樣才能夠保障施工過程的規范有序，這也是提升工程質量的方法所在。

3.控制工程展開進度

控制工程的展開進度在實際項目管理中是很重要的一個影響因素，這也是項目管理應當時刻關注的一點。一方面，項目管理人員在施工前要制定嚴密且規范的工程進度表，要對于整個施工過程有良好的規劃，這是保障施工進度合理控制的基礎。另一方，要加強對于進度表的實施能力，不能隨意突破工程結點，要嚴格按照工程進度表來執行。這樣才能夠保障整個施工過程規范有序且高效的進行，也是提升項目管理質量的策略所在。

4.加強施工現場的安全監督

加強施工現場的安全監督非常重要，如果施工安全得不到保障，其他內容都不再有探討的必要。要加強對于全員的安全意識教育，要讓施工現場的所有人員都樹立安全第一的基本理念。同時，要深化對于施工人員的安全培訓，不僅要加強他們的安全意識，也要讓他們掌握各種安全施工的方法與技巧，這樣才能夠避免各種安全事故的發生。結語：提升項目管理的質量與效率有很多值得參考的措施，管理人員首先要具備項目全方位管控的意識，潔凈室www.hrjhgs.com，對于施工過程的質量、進度、材料以及施工現場的安全都要有全面控制。這樣才能夠讓項目安全、穩定、有序的展開，并且保障項目的工程質量。

作者：王慧芳 單位：江蘇省鹽城市亭湖區物業管理中心 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区