您當前所在位置:主頁 > 工程建設 > 市政工程 >

土建工程安全施工與進度控制

來源:網絡|發布時間:2021-04-06|瀏覽次數:
土建工程安全施工與進度控制 摘要:隨著我國土建工程項目的大幅度提升,土建工程安全施工與進度控制問題得到人們越來越多的關注,成為我國建筑行業現代化建設與發展過程中研究的重點課題,對保證土建工程質量與安全具有重要意義。基于此,文章在經驗總結基礎上,對當前我國土建工程安全施工與進度控制進行了分析,以期為我國土建工程的優化發展奠定基礎,促進建筑企業穩定與可持續競爭發展。

關鍵詞:土建工程;安全施工;進度控制

1土建工程項目安全施工要點分析

土建工程的安全施工應貫穿于整個項目施工過程,實現項目精細化、嚴謹性安全管理。因此相關工作人員在進行土建工程安全管理與監控時,可從以下幾方面出發,進行安全施工工作的強化。

1.1施工準備階段安全施工要點

施工準備階段的土建工程安全監管工作至關重要,其工作的好壞對土建工程施工后續工作具有直接影響作用。因此,應做好土建工程施工準備階段的安全監管。首先,應結合土建工程建設要求與實際情況對土建工程項目進行施工安全評估,并依據評估結構進行施工方案科學規劃,保證施工方案與方法選用的合理性、可行性[1];其次,對施工材料、施工設備以及建筑企業建設能力等進行綜合評估與審核,用以避免因施工材料與施工設備質量問題,凈化工程www.schrjh.com,對工程質量與施工安全產生不利影響。此外,結合土建工程屬性對施工過程中存在的不穩定性因素進行綜合分析,明確各施工工程危險源,并制定可行性應急預案,用以降低土建工程施工安全事故的發生概率,對土建工程施工安全施工給予及時、有效處理。

1.2工程項目施工階段安全施工要點

土建工程施工階段作為土建工程項目建設的重要階段,是土建工程施工質量安全管理的關鍵階段。對此,施工單位以及相關部門應明確認知土建工程施工質量安全管理的重要性,明確自身在安全施工中的職責,樹立責任意識,并建立施工責任安全管理機制,將安全施工工作落實到部門、到現場、到個人。與此同時,通過建立項目安全管理小組對施工現場進行檢查與監管,用以保證對施工現場危險源的技術發現與處理,規范施工現場施工行為,對重點項目關鍵技術進行跟蹤監管,保證施工工藝操作的準確性、科學性、合理性[2]。此外,通過建立施工現場安全評估機制,實施土建工程安全施工的動態監管,對各環節各施工項目進行風險評估與等級確立,從而采用有效措施進行安全防護。

1.3施工安全管理機制的完善

為保證各施工環節土建工程施工質量安全管理工作的順利進行,施工安全管理機制的建立與完善至關重要。對此,施工單位以及相關部門應嚴依據土建施工質量安全管理控制規范與要求,制定健全的安全施工管理制度。例如,通過制定完善的檢查與監管制度,形成系統化監管施工程序,為安全施工工作的貫徹落實提供標準依據,做到組織工作的有序進行。并保證建設單位監督管理過程中,理論與實踐的統一發展,發揮監督管理工作作用,通過選用合理的檢查與監管方法(包括常規性檢查與監管、定期檢查、不定期檢查、特殊性檢查等),提升整體工作質量,強化監管力度。人力資源作為土建工程建設主體,其安全意識、安全素養、專業技能以及綜合能力的高低,對土建工程的安全施工具有直接影響作用。對此,建設單位應強化技術人員、施工人員以及管理人員安全教育培訓工作,在依據相關要求的基礎上,制定完善的教育培訓制度。通過采用科學、有效的培訓方法(如,現場講解、專業技術培訓、典型案例分析等)幫助工作人員樹立安全意識、風險防范意識、責任意識,提升其安全管理能力。

2土建工程進度控制策略分析

土建工程進度控制的最終目標在于提升土建工程施工質量,實現土建工程施工成本的有效控制,促進建筑企業經濟效益與社會效益有效結合。而影響土建工程進度的因素有許多,如土建工程施工現場地質條件、氣候條件、資金投入、施工工藝、施工設備、施工材料等。對此,可通過以下方法進行土建工程進度控制的強化。

2.1制定科學施工進度控制管理規劃

通過制定科學施工進度控制管理規范,為土建工程施工進度的監督與管理提供依據,保證施工進度控制工作的貫徹落實。在此過程中,需采用科學的追蹤與審查策略對土建工程項目進行動態監管,保證實際進程與規劃進度的協調與統一。針對實際進度與規劃進度存在的差異性進行綜合分析,明確差異性產生的原因并給予科學處理,通過規劃調試,提升工程施工進度。與此同時,通過建立可行性施工進度控制管理規劃,對相關機構與工作人員進行組織、引導與監管。在建立進度控制目標體系的基礎上,明確各部門以及相關工作人員工作職責,實現進度控制工作職責的科學分配與有效落實。此外,需制定完善的項目工程施工進度報告機制,在明確各階段施工進度審核管理標準的基礎上,進行進度定期匯報。借助信息技術,構建進度監督管理信息系統,凈化工程www.schrjh.com,通過信息網絡進行各部門信息共享,凈化工程www.schrjh.com,實現項目規劃進度、實際施工進度、資金投入與材料設備使用的相一致。

2.2細化工程進度目標

為保證工程進度監督管理工作的有效落實,可從不用層面出發進行工程更進度目標的細化。例如,依據土建工程施工階段的施工內容,對進度目標進行細化,明確進度控制工作的重點與難點;依據土建工程施工工序,制定明確的進度控制目標,在總目標的基礎上設置分目標,并保證各工序間進度目標的有效鏈接;依據工程建設進度規劃,從時間角度出發進行目標分化,根據施工進度控制流程(見圖1),制定完善的工程施工計劃表,提升施工進度。圖1施工現場進度控制流程圖

3結束語

總而言之,土建工程項目的安全運行與監督進程工作涉及多個部門,其項目管理工作內容復雜,屬長期的系統工作。因此,在進行土建工程安全施工與進度控制時,應從工程項目整體出發,對其進行綜合、系統、科學規劃,并在技術創新與機制完善過程中,提升土建工程管理質量,保證土建工程如期完成,促進建筑企業穩定與可持續競爭發展。

參考文獻:

[1]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].工程技術研究,2017,(2):149+157.

[2]張永成.土建工程施工中的安全、質量及進度管理[J].世界有色金屬,2017,(7):204-205.

作者:張欽垚 單位:淮安市神州建設項目管理咨詢有限公司 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

Copyright © 2020-2028 現代應用技術網版權所有http://www.jqjgl.cn本站文章部分來自互聯網轉載,如有侵權請與管理員聯系QQ:164236394,或發電子郵件告知我們,經我們審核后會在第一時間進行確認并作刪除處理!感謝您的支持與理解!廣告服務聯系QQ164236394 Power by DedeCms