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主井區精細化管理論文

來源:網絡|發布時間:2021-02-19|瀏覽次數:
主井區精細化管理論文1管理模式實用化

針對主井區項目現場管理模式存在的缺陷,對基層施工生產線采用線性管理,對上層采用線性與職能相結合的管理模式(見圖1)。首先,在井口、井下實行統一管理,各井任命一名施工隊長負責本井的全面施工管理和組織協調,由其統一支配管理所管轄主井的人員、材料、設備的使用與安排,以及對各班組的技術交底工作與安全管理。各井建立三班倒制,各班由一名班組長負責,直接接受施工隊長的指揮,負責本班施工計劃內的全部工作,施工中存在的問題及時匯報給施工隊長。施工隊長定期或不定期組織班組長對施工井筒進行安全、質量檢查,成都實驗室裝修www.vnnu.cn,發現問題及時上報。另外,隊長和班組長定期研討本井施工網絡計劃,合理對項目部下達的月度計劃進行詳細分解,分解到每一個工作日和臺班,并在項目部制定施工進度保障措施的基礎上制定可靠安全的施工措施。其次,在項目部任命1名項目經理及生產、安全、財務、機電副經理各1名,對各條主井實行職能管理。在此基礎之上,對各項目副經理還實行分管主抓責任承包制,及每1位副經理主管承包1條主井的施工建設,負責其質量、進度、成本控制,同時也要全面落實職能管理,保證各井順利正常施工。

2管理過程動態化

礦山建設管理是動態的過程,隨著項目建設的不斷開展,施工位置、工作環境、地質條件都有可能發生較大的變化。另外,合同變更、組織管理不力、技術難題等問題也常常出現。在礦建施工過程中,針對性和應變性顯得十分重要。因此,各部門要對豎井施工過程中的進度、質量、成本進行計劃與實際對比[4-7],分析偏差產生的實際原因,并針對實際情況積極組織調整。施工進度開展動態控制的措施有:分析關鍵線路,對偏差及時控制;加強生產要素配置管理,對不同施工階段所需的材料、設備、人員要提前組織到位;嚴格控制工序,對豎井掘砌中的爆破、通風、出渣、澆筑等環節要積極組織,努力把工序轉換時間降到最低,同時各工序本身要加強動態優化控制,比如出渣盡量采取雙桶提升、澆筑井壁采取商用混凝土澆筑等。質量動態管理則主要是PDCA循環管理過程,建立健全PDCA循環系統對工程質量動態管理意義重大。在豎井施工過程中應積極開展定期與不定期質量抽查和全面檢查,對材料、設備實行三檢制度,對進場人員實行培訓教育。成本動態控制過程中,應抓好成本管理的基礎工作,即預算管理、定額管理、計量工作和原始記錄。采取分析表法、掙值法、價值工程法等對施工成本進行動態控制管理[6]。

3管理過程細節化

在主井區建設過程中,為挖潛增效,提高豎井建設速度和質量,針對施工過程的不同環節、不同專業領域問題,成立了方案優化與質量控制小組、爆破參數優化與安全小組、排水系統優化小組等5個小組。例如,方案優化與質量控制小組對井建中的措施、方案和施工圖進行細致研討,及時發現問題,及時整改處理問題,做到方案最優、質量得以保證;爆破參數優化小組,針對豎井鑿巖爆破效果差、井筒掘進成型惡劣現象,統計分析以往爆破參數中的不良因素,凈化工程www.schrjh.com,對工作面炮孔布置、炸藥消耗、段次劃分、連線方式等進行全面優化(見圖2、圖3),最終提高了炮孔利用率、降低了炸藥單耗、改善了井筒掘進成型。通過對主井區施工的全方位精細化管理,施工現場生產秩序正常,施工工序轉換順暢,項目建設質量和安全都得到了有效保障,工程建設再無遺留問題。

4結論

(1)司家營南區主井區礦建的施工和管理復雜,凈化工程www.schrjh.com,工程項目覆蓋面積廣闊、專業多元化、施工環境惡劣是制約礦建施工順利開展的主要因素。(2)闡述精細化管理的理念與意義,強調思想意識是決定工程精細化管理的前提,必須強化思想意識的統一。(3)針對主井區建設管理模式存在的問題,研究提出基層施工生產線采用線性管理,上層采用線性與職能相結合的管理模式,同時實行項目經理分管主抓責任承包制。(4)對主井區建設開展動態控制和細節化管理,成立方案優化與質量控制小組、爆破參數優化與安全小組、排水系統優化小組等5個小組。實現了井建動態化控制,提高了炮孔利用率,降低了炸藥單耗,改善了井筒掘進成型。(5)通過實施精細化管理,主井區項目施工現場生產秩序正常,工序轉換順暢,項目建設質量和安全都得到了有效保障。

作者:翟會超 閆滿志 單位:河北鋼鐵集團有限公司博士后科研工作站 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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