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事業單位內部控制制度問題及對策

來源:網絡|發布時間:2021-03-28|瀏覽次數:
事業單位內部控制制度問題及對策一、行政事業單位內部控制的意義

目前,事業單位對于內部控制的關注度還不夠高,有些單位的領導層無視法律,利用自己的職位暗中交易,謀取利益,這使得事業單位針對內部控制的改革沒有起到實質性的作用。因此,要想提升事業單位的內部控制水平,減少會計統計環節出現紕漏和高層濫用職權的現象,需要我們運用科學的手段執行內部控制,只有這樣才能有效的保證單位的利益和國有資產的安全。

二、我國事業單位內部控制制度存在的問題及原因分析

(一)存在的問題

雖然在有關內部控制度的《會計法》和《內部會計控制規范》中都說明了建立風險控制系統可以有效的規避風險,在一些條例中對防范風險的方式做了要求,但是在內部控制體系中還是存在一下問題。

1.制度流于形式。內部控制基于內部管理而存在,有些單位疏于內部管理,沒有提高對于內部控制的關注度,讓內部控制更像是一紙空談,沒有在實際中發揮作用,只是在有關單位進行檢查時,做做表面功夫,流于形式。

2.執行缺少力度。很多單位制定的內部控制制度很有針對性,與單位的實際情況相關。但是在執行的時候卻缺少執行力,讓內部控制沒有實現其該有的作用,最終的執行結果頁可想而知。但是因為在執行中存在缺陷,其最終效果不盡如人意。

3.信息系統失真。會計人員在實際工作中可能因工作量大或者迫于上級要求等原因在信息統計環節出現問題,導致信息失真。這也會整個單位的信息系統的信息處于非可靠狀態。

4.組織形同虛設。雖然一些事業單位為內部控制設置了相應的組織,并制定了規范制度,但是這些組織確是形同虛設,沒有執行力,直接聽命于上層領導,這也反映出事業單位在組織架構上的問題。

(二)原因分析

1.領導的意識不強。很多單位的領導者對于內部控制都是視若無睹的狀態,認為自己的管理方式沒有任何問題,不需要通過加強內部控制來管理單位。這些個人情緒,片面的看法都導致領導者不能有效的維護內部管理控制,由此也使得一些內部人員相互隱瞞,謀取利益的事件頻繁發生。要想完善管理體系需要領導層人員加強內部控制意識。

2.人員素質偏低。事業單位因為會計人員的核心位置,在會計人員的選拔中有著很高的要求。會計人員的工作能力將直接反應出會計報表的質量。但是有些單位的會計人員在選取上過于疏忽,一些通過人脈關系不具備相關的技術知識的人員也混入會計人員中。還有一些單位沒有適時的引進新的技術人員,使單位的會計水平處于較落后的狀態。對于會計人員的選取,責任心也很重要。在日后的經濟驅使下,會計人員要能堅守工作崗位,不與他人勾結,欺上瞞下做出違反法律和道德的事,只有這樣才能保證會計信息和財務報表的準確性。這也要求事業單位定期對會計人員進行職業道德培訓,凈化工程www.schrjh.com,不能僅做做樣子,而沒有真正的提高業務人員的職業道德素質。

3.技術條件落后。要取得在內部控制系統方面的突破性進展,需要提高我國的信息化技術,但是由于我國事業單位都停留在信息模塊處理的初級階段,信息化程度很有限,不能完成信息集成的任務,所以目前提高技術條件也是很重要的。

4.高層越權插手。有些單位的高層人員在內部控制的執行過程中對自己過于偏袒,而對屬下和員工要求嚴格,沒有依法執行的意識,甚至覺得如果自己身體力行內部控制度將使環節更加透明化,也沒有油水可撈了。內部控制本就是針對所有員工的,潔凈室www.hrjhgs.com,對管理層和普通員工應該一視同仁。要減少高層管理人員的徇私舞弊情況的發生更要加強對高層人員的內部控制,提高高層人員的自覺性。

三、優化事業單位內部控制制度的措施

(一)健全組織結構設置

為了使內部控制深入到各個部門,為內部管理控制活動保駕護航,需要事業單位在組織結構上進行明文規定。要把業務的處理人員工作范圍、工作職責進行合理分配,提高管理能力,保證各部門之間的溝通,這樣才能進一步健全組織結構的配置。

(二)完善內控制度體系

為了達到內控的效果,需要各部門都按照內控制度的要求規范自己的行為,同時,也要求單位從自身情況出發,不斷完善內控制度體系。

(三)加強內控監督評審

內部控制的執行也需要監督制度的輔助。在監督過程中發現有悖于內控制度的做法要指出并督促其改正。在進行內部控制的各個部門都要設立監督機構。內部審計機構可以加強內部控制的監督,對于經營環節出現的問題進行檢查和修復,也能預測內部控制系統運行中的問題。要使會計信息更加的準確及時,需要在各個環節都不斷完善制度,一旦出現違法或者違章的情況要追求相關部門的責任,并進行必要的懲罰。

(四)強化績效評價獎懲制度

只有將單位業績與個人業績聯系在一起,才能保證員工在工作過程中能配合其他部門共同完成任務。這種績效考核方式需要考察員工的工作能力、最后的任務完成情況和任務參與度等多方面內容。若是在最后的完成情況中出現紕漏,需要監督員工進行修正,并予以處罰。對于良好完成任務的員工也要進行獎勵。處罰和獎勵均與工資、職位掛鉤。(五)提高管理素質理念對于一個單位來說,要想保證內控制度的實施,需要自上而下的進行約束。從某種程度上來講,領導層能否執行內部控制決定了事業單位內部控制的發展前景。即便是健全的控制制度,不能很好地被單位人員吸收,也很難發揮它的作用。高管人員的控制可以采用獎懲機制,只有從管理層開始樹立正確的觀念才能保證內部控制的執行力。

四、結束語

綜上,在事業單位推行內部控制是大勢所趨。而內部控制的有效執行需要多方的努力。無論是內部控制制度的完善還是在事業單位內部的監督執行都有著重要意義。對于國家而言,凈化工程www.schrjh.com,事業單位能夠在內部控制制度下平穩發展才可以進一步增強我國的經濟實力,讓我國在事業單位的管理上更上一層樓。

作者:陶洪梅 單位:望奎縣財政局 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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