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事業單位成本管理與控制

來源:網絡|發布時間:2021-04-07|瀏覽次數:
事業單位成本管理與控制 摘要:事業單位成本管控的質量直接影響到單位未來的發展,而目前我國很多事業單位在成本管控中存在著認識程度不高、管理方法落后、預算體系不健全等問題。筆者在本文中,重點針對這些問題提出了改進的對策。

關鍵詞:事業單位;成本管理;控制

一、事業單位成本管控的不足

(一)對成本管理認識不足

我國事業單位多為國家財政撥款,也正因于此,很多工作人員認為事業單位沒有必要進行成本的控制與管理,因為自身并不會存在財政方面的風險。除此以外,還有部分人員對成本管理認識不足,對管理工作的重要性認識不到位,認為單位應當將管理的重點放在人員的日常開銷方面,但是卻忽略了行政相對人的部分需求。雖然有些單位也提出了加強成本管理的理念,但是該種思想并為真正落到實處,在實踐中還會存在嚴重浪費辦公資源、隨意使用單位資產的情況。

(二)管理方法落后

隨著成本控制重要性的不斷凸顯,很多單位開始重視本單位內部的成本控制質量,隨之也出現了許多成本控制與管理的新方法,常見的包括目標成本法、全面成本法等等。但是結合目前我國事業單位成本管控的現狀來看,很少有單位結合本單位實際,選擇合適的成本管控方式。絕大多數單位的成本管控方式還停留在傳統的粗放型管理模式中,這種管理方式已經與時代需求相脫軌,同時也會給單位帶來一定的風險。

(三)預算體系不完善

在成本管控的工作中,預算管理占據了核心地位。但是結合我國事業單位成本管控實際來看,很多單位在制定本單位預算的時候,并沒有考慮到實際工作所需要的資金,以及成本的概算,導致編制出來的預算計劃具有很大的隨意性,各項數據不科學,不具有可行性;其次,預算計劃中的各項數據是在結合實際的基礎上計算得出,應當具有較強的科學性。但是部分事業單位預算計劃編制人員,在制定計劃的時候僅僅憑借以往的工作慣例,或者個人的工作經驗來制定各項數據,對工作缺乏嚴謹的態度,導致在實際經營的過程中經常出現超出預算的情況;再者,部分單位的制度并不完善,導致超出預算部分的資金并沒有接受科學嚴格的管理。單位對人員缺乏健全的考核體系,工作人員的職責分工不明確,這都影響了人員工作的積極性,降低了成本管控的實效。

二、事業單位成本管控的改進對策

(一)提高對成本管理工作的重視

只有當工作人員認識到自身工作重要性的時候,才能更加認真負責地完成本職工作,成本管控工作也不例外。提高工作人員對成本管控的認識,可以從以下幾個方面進行:一是單位的領導隊伍首先要認識到成本管控對單位發展的重要性,對日常的成本管控工作有足夠的重視,做好工作的宣傳,引導下屬人員積極地開展成本管理與控制;二是加強對基層員工的教育和宣傳力度,在新進人員培訓的時候要講明成本管控的重要意義,要求職工提高自己的責任意識;三是改變組織結構,凈化工程www.schrjh.com,為成本管控工作制造良好的氛圍。明確每個部門的職責所在,將成本管控工作具體落實到每個部門,加大對成本管控的監督力度,發現浪費或者濫用單位資源的情況,應當及時追求責任。與此同時,將成本的管理工作融入到單位文化建設中,在單位內部營造出勤儉節約的良好風氣,提高成本管控的效率。

(二)優化成本管理方法

在提高員工對成本管控認識的基礎上,需要進一步地改進單位成本管控的方式,使得管理模式更加科學化。單位在成本管理工作中,需要具備用于突破創新的精神,剔除傳統管理方式中落后的部分,保留傳統管理模式中的精華部分。同時要敢于突破傳統,結合單位自身的管理情況,選擇與之相適宜的管理方式。另一方面,事業單位也要有不斷學習的精神,多向國外優秀的企業、事業單位學習先進的成本管控方式,更新陳舊的成本管控理念,凈化工程www.schrjh.com,將國外的模式內化為自己單位所用,提高成本管控的實績。

(三)建立健全預算管理體系

長久以來,我國的事業單位內、外部的約束機制不夠完善,管理體制不健全,很多單位即使有相應的預算管理制度,但是實踐當中,這些制度也僅僅是流于形式,凈化工程www.schrjh.com,預算管理仍然比較松散。因此當下急需要建立健全單位的預算管理體系。根據事業單位日常工作的性質來看,預算主要包括支出和收入這兩個方面的內容。結合現在的預算理念,事業單位應當將每次的收入都納入到本單位的日常預算當中。這就要求管理人員在編制收入預算的時候,做到全面準確,并且還有留出一定的空間。針對一些不確定的項目,或者收入的金額,不可以將其納入到收入預算當中,以免后續工作中這些收入轉換成支出,出現支出超出收入的現象,無法實現收支的平衡。根據單位支出的項目、種類不同,在編制支出預算的時候也應當有所改變。人員的支出預算,即需要管理人員根據本單位工作人員數量,結合每個人員的工資、福利待遇等標準,計算出人員經費;業務經費在編制的時候需要謹慎,因為不同的部門業務種類不同,會出現各種各樣的問題,因此多次反復的研究,再由單位的財務部門編制出預算計劃報上級領導的批準。由此可見,不同的預算內容需要采用不同的預算方式,才能做到有的放矢。

三、結束語

加強事業單位成本管控,有利于降低單位的工作成本,增強單位的工作效益,幫助單位如期完成工作目標。但是因為受到主客觀因素的影響,很多事業單位在成本管控工作中仍然存在著許多的問題,影響了管控的質量。所以有必要對事業單位存在的成本管控問題進行深入的探討,并且確定工作改進的方式。

參考文獻:

[1]傅燕盛.論事業單位的全面成本管理[J].管理觀察,2010,(24)

[2]沈燕.軍工科研單位成本管理問題探討[J].當代經濟,2011,(16)

作者:楊惋荔 單位:四川省眉山市仁壽縣疾病預防控制中心 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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