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事業單位成本管理和控制分析

來源:網絡|發布時間:2021-04-08|瀏覽次數:
事業單位成本管理和控制分析 摘要:在事業單位的發展中,成本管理與控制發揮著非常重要的作用。由于我國現階段一些事業單位的成本觀念過于落后,導致成本管理與控制也不能發揮最大的作用,不能滿足現代化的經濟發展模式。基于此,本文通過對事業單位成本管理和控制的重要作用與現階段存在的問題進行詳細的分析,探討出成本管理和控制的改進措施,為事業單位成本管理與控制的建設與發展提供一定的參考。

關鍵詞:事業單位;成本管理;成本控制;問題;措施

事業單位的建設與經濟的發展狀況密不可分,對社會經濟的發展也發揮了重要的作用。而對單位的成本管理與控制進行改進與加強,可以進一步減少事業成本,實現資金的最優化效益,促進政府相關工作的順利開展,不斷的滿足社會經濟發展的需求,最直接的影響就是使事業單位的成本管理效率與質量得到明顯的提高,加強了事業單位的建設效益。

一、事業單位成本管理和控制的重要性

事業單位包括公益部門與非公益部門,因此單位的成本管理與國家與社會都有著直接的影響。由于經濟的不斷發展,市場經濟的經濟體制已經發生了很大的變化,進而為單位的成本管理與控制也發生了很大的改變。有相關的調查結果顯示,科學合理的成本管理方法可以幫助單位的發展更加順利。事業單位執行科學合理的成本管理與控制,可以幫助單位通過精準的數據對成本效益進行分析,潔凈室www.hrjhgs.com,也為單位的發展提供有力的數據保障,凈化工程www.schrjh.com,達到低成本高效益的成本管理目標。另外,有效的成本管理與控制還能使單位的服務質量進一步得到提高,合理地進行單位內部人員的勞動價值分析,激勵工作人員的積極性。

二、事業單位成本管理和控制中存在的問題

1.成本管理意識薄弱

由于在計劃經濟體制的作用下,事業單位的經濟來源大多是政府資金投入,造成了很多事業單位根本不注重成本的管理和控制,進而導致運營效率低下,取得的效益成果也很差。單位內部的工作人員的成本管理意識都很薄弱,認為事業單位不同于私營的企業,可以不用過分注重成本管理[1]。除此以外還認為成本管理與自身沒有關系,是屬于單位的領導人員與財務部門的工作。這種錯誤的觀念就會導致資源浪費,成本管理效益低下,很不利于事業單位的發展。

2.經濟核算體系不夠完善

現階段很多單位的會計財務以及資產核算等經濟核算方面都不夠完善。事業單位的成本核算是在全責發生制的標準下完成的,在經營的過程中,有效地控制單位的自行收支情況。對于不是以盈利為主的單位,主要是通過收付實現制來進行成本管理和控制。由于成本管理意識薄弱,導致單位的考核制度也不夠完善,在實際的工作,也不能對資金進行合理的配置,進而導致資金預算不準確,會導致資金流失。

3.缺乏有效的成本管理與控制手段

近年來,政府撥款作為事業單位的資金主要來源,所以,加強成本預算管理手段是非常重要的。通常單位的成本預算管理用到的方法都是零基預算法,還有一些單位會根據自身的情況采用預算追加,這樣就會對資金的使用效益受到影響[2]。還以一些單位在進行成本預算的時候,為了簡便預算流程,凈化工程www.schrjh.com,對每筆資金的使用情況都未能詳細記錄,導致很多資金的實際應用項目不確定,降低了資金的使用效率。除此以外,因缺乏有效的管理手段,還會出現部分資金處于閑置的狀態,也嚴重降低了資金的使用效率。

三、成本管理和控制的改進措施

1.提高成本管理意識

面對現代化的經濟體系下,事業單位要想取得進步,就要時刻注意企業自身的成本管理,這對于一個企業的發展具有重要的意義。首先要對企業的成本管理機制進行全面的改革,要從以前的算賬型經濟管理轉變為經營型的管理體制,建立健全科學的管理體制非常有必要,對于近些年的發展狀況來說,以前的管理體制是通過分級的形式進行核算,這樣做的缺點是使得員工的成本意識很差,工作時根本不注意成本的控制。目前發展目標是讓每個員工包括管理者都要對企業的成本加強高度的重視,做到人人都要看成本,時刻注意節約成本的行為,工作標準堅持勤儉節約,實事求是的原則,加強對工作人員的教育工作和整個企業的宣傳工作,爭取做到用最少的成本達到應有的質量,這樣做可有有效加強企業的經濟效益,有利于公司的發展進步。

2.完善成本管理體系

由于單位一直存在高成本低效益的問題,導致這種問題的原因會非常多,缺乏有效的成本管理體系就是其中的一點原因。如果想加強單位的資金使用效率,就要完善成本管理的體系,逐漸規范管理流程[3]。通過建立完善的管理體系,可以實現成本目標,透明化收支流程,進而實現全方面的管理單位的資金使用情況。建立的成本管理體系要經過每一個員工全面落實到工作中,使其發揮自身的作用,減少成本。在實際的應用中,單位要定期對管理成果進行展示,在單位內部實施激勵制度,提高員工的積極性,同時還能及時的發現成本管理中存在的問題,對其進行解決,逐步完善管理體系。

3.提高人工成本的控制力度

我國國民經濟的增長和一些政府政策的出臺使得工作人員的工資成本不斷的增加,這樣就會給單位造成一定的資金壓力,為了改變這一現狀,就要從根本上解決這個問題,對人工的成本實施一定的措施進行控制和管理。下面我們來介紹一些措施的流程,首先要進行的就是對員工的工資進行事先的預測,不同產品的生產要求是不同的,根據每個產品的流水線操作程序,安排不同數量的工作人員進行工作,還包括對于工作人員的工作素質的要求,進行高效率的工作水準,例如一些事業單位在進行安檢工作時,不要求采取對工作人員的數量的限制,對于每個崗位要求配備最佳的工作人員數量,每個員工的身份都要進行編制,便于統一的進行管理。其次要進行對成本使用過程中的控制,這個環節的作用就是在每個員工工作時要時刻注意節約成本,避免浪費的情況出現,保證成本資源的有效利用,對于每個員工的工作質量進行定期的考核,核定標準的員工才能繼續工作[4]。根據崗位的數量來確定員工的數量,不浪費在員工崗位成本的利用,有效的利用崗位來確定人員。最后一項就是進行成本利用過后的審核,確定每個員工都有一定的工作價值,評估成本的使用效率,這樣做有利于提高員工的工作積極性,可以很有效地把單位內部的員工控制在一定的人數內。

4.加強對成本的監督控制

建立健全成本控制監督體制,對開展成本管理和控制來說非常重要。通過加強對成本使用的監督控制,可以有效規范成本的使用流程,控制成本的使用額度。另外,還可以通過其強大的作用對于成本的流通使用進行監督,例如在購買一些成本材料、員工工資支付情況、企業內部員工的工作質量、工作效率進行全面的檢測監督,可以實現完善事業單位的成本管理體制,能夠更加有效地推進單位內部的工作流程。還有就是利用計算機加強對成本的控制使用,優化管理系統,增加管理的嚴密性、專業度,計算機還可以控制好單位內部的重要數據不會丟失,實現對每個程序進行審核等作用。

四、結束語

隨著社會主義體制的不斷進步,事業單位的成本管理也起到非常重要的作用。因為發展性質和一些私營企業單位不同,所以首先要建立一套適合自己發展的成本管理體系,在單位內部的工作運營起到促進作用,還要服務好大眾,為人民提供更多的娛樂和各種無形的產品,只有在不斷的發展進步中時刻注意成本的管理,建立完善監督制度,就一定會不斷進步,實現單位的可持續發展。

參考文獻

[1]劉莉萍.淺析事業單位成本管理和控制[J].現代經濟信息,2010,(11):58,60.

[2]廖金蘭.事業單位成本管理和控制措施探析[J].行政事業資產與財務,2012,(18):183-184.

[3]潘洹.事業單位成本控制體系的建構[J].產業與科技論壇,2008,(10):232-234.

[4]李英.如何加強事業單位成本管理與控制[J].行政事業資產與財務,2014,(9):174.

作者:寧瓊 單位:重慶市黔江區商貿行政執法大隊 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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