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中小銀行監理信息系統建設實踐

來源:網絡|發布時間:2021-02-27|瀏覽次數:
中小銀行監理<a href="/tongxinxitong/2094.html">信息</a>系統建設實踐作者:劉韓鷹 單位:哈爾濱銀行科技中心

IT系統建設工程中,決策者、業務人員和IT人員經常遇到一些普遍問題和困惑。決策者的困惑是,錢給了,人招了,為什么科技工作不能令人滿意;業務部門的抱怨是,凈化工程www.schrjh.com,要什么沒什么,要什么現做什么,做出來和我們期望還不一致,不是系統實現不了,就是需求提的不細致,想分析某些問題,想要的數據不能馬上取得;科技管理的煩惱是,其他銀行產品開發做到手上拿著一個、嘴里含著一個、眼睛盯著一個,潔凈室www.hrjhgs.com,而我們是要一個現種一個;技術人員的委屈是,力沒少出,技術水平不比別人差,還總是受到別人指責。出現這種問題的原因在于應用系統現狀、基礎架構設計、科技管理現狀、戰略管理水平存在問題。

那么,如何改變這種現狀呢?答案是從業務驅動變戰略驅動開始。大家目前都在說業務驅動IT發展,往往給人一個錯覺,IT應該等業務需求提出后再去開發,然后是被動跟進,其結果是IT部門不管有多少IT資源,總是忙得團團轉,還是跟不上業務的發展。要扭轉這種被動跟進總是跟不上需求的局面,IT經理們應更多地關注本行戰略導向,根據戰略導向對未來的業務需求有所預測,做好IT規劃。把有限的IT資源用在戰略準備上。舍棄眼前與戰略無關又極大消耗戰略資源的業務,大力開發為未來戰略實現必須的項目。真正實現“嘴里咬一個,手里抓一個,眼里盯一個”,而不是目前這種“業務要一個,我去種一個”。

商業銀行要實現親近客戶、卓越運營、產品領先,創新是首要問題。而創新不外乎在三個方面進行創新:金融產品服務的創新、市場營銷的創新和風險管理的創新。而且要從業務驅動轉變為戰略驅動,成都實驗室裝修www.vnnu.cn,要圍繞利潤管理、價值管理,來采用新的工具和策略進行創新。

其次,變“以我為中心”為“以客戶為中心”,更大地提高客戶價值來做好你的收入上的問題,也是營銷系統要做的。

第三,由控制風險向管理風險轉變,以科學的方法主動接納、管控風險,而不是逃避風險(控制風險),目的是以最小的風險成本換回最大的利益。

第四,要由單一盈利模式向多元盈利模式轉變。在發展資產業務上,實行“資產多元化,收入多元化”,堅決調整資產和收入結構,積極發展風險低、收益穩、流動性強的資產業務,大力發展資本節約型產品和服務,做大中間業務,改善盈利結構,提高非利差收入,將零售業務作為未來戰略發展的重點。在盈利理念上,倡導實現“健康利潤”,引入經濟資本理念,使經濟資本能完全覆蓋風險下獲得的利潤,使銀行發展更健康。

第五,要由被動定價向主動定價轉變。提高定價管理水平,科學評估未來資產收益、風險成本、未來利率變動下的資金成本,引入資金轉移定價,做到科學定價主動定價,以銷定價。

第六,要由產品經營向品牌經營轉變。大力發展特色業務,打造特色品牌,進行差異化營銷,形成核心競爭力。未來銀行業的發展不是“大銀行”吃掉“小銀行”,而應是“好銀行”吃掉“差銀行”。

第七,要由粗放管理向精細管理轉變,這在IT流程上要考慮的。第八,要由部門銀行向流程銀行轉變。部門銀行最大的問題是有章不循,推諉扯皮。其最大的局限在于,資源配置在條條上出現斷層,在塊塊上出現分割,人財物等資源不能貼近市場和客戶需求優化配置,致使銀行對外反應遲鈍,對內效率低下。而流程銀行,是以客戶和市場需求為起點,以有利于業務流程的完整、順暢運行為目標來設置組織架構和管理權限。

最后,要由績效考核向全面考核轉變。實施平衡記分卡,從四個維度進行全方位考核,即財務(當前)、學習和成長(未來)、客戶滿意度(外部)、內部流程。 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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