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人力資源多元化及管理綜述

來源:網絡|發布時間:2021-03-10|瀏覽次數:
人力資源多元化及管理綜述一、人才來源途徑也呈現出多元化的趨勢

由于企業對人才的需求出現了多元化的趨勢,這也直接導致了人才來源的多元化。企業在管理的時候注重的是人才,企業之間的競爭在某種程度上來說也可以說是人才的競爭。企業為了競爭需要,不斷地通過各種各樣的渠道和辦法來招聘自己需要的人才,這些人才可能是剛剛畢業的學生,也可能是海歸,也可能是剛剛跳槽的人員甚至可能是外籍的員工。這些員工所處的環境都是不同的,員工來源的多元化也促進了企業員工隊伍的多元化。

二、人力資源多元化管理模式的創新

(一)企業文化必須有自己的特色

企業的文化和一個企業的核心價值觀有關,和企業的目標和長遠發展有直接的關系。當員工接受了企業的價值觀便會形成一種獨特的企業精神,從而形成有著自身特色的企業文化。企業文化的形成有利于在市場競爭中獲取資源,能夠整合企業和人力資源的優勢,有利于企業對人力資源的管理和企業的長遠發展。

(二)對多元化的價值觀進行同化和整合

員工價值觀呈現多元化的趨勢,所以為了企業的長遠發展就必須逐步的把多元化的價值觀轉化成為員工都能認同的價值觀,只有有了共同的價值觀,才能夠為了集體的目標和利益進行奮斗,企業的共同價值觀和員工的個人價值觀是存在差別的,所謂的價值觀同化就是找出一個大家都可能認同的價值觀,并且不斷地讓不認同這個價值觀的員工逐步的認同和接受。

(三)管理員工職業發展

企業的長遠發展是由員工的質量決定的,想要讓員工更好地為企業的長遠發展做貢獻,企業管理者就必須重視員工自身的發展,將員工利益和企業的長遠利益二者結合起來。1、必須對員工進行職業的培訓,提高其素養,不斷地通過各種方式對培訓制度進行完善,確保員工和企業共同成長。在新的員工入職之前,必須對其進行培訓,讓他們認同理解企業的價值觀,對于那些老員工也要進行一定的培訓,提高老員工的能力,通過輪崗的方式,提高員工職業發展的動力和對企業的忠誠度。2、對學習型組織和個體進行打造。通過學習的方式不斷地對員工的潛能進行開發,滿足員工對于榮譽的追求,當個人追求的目標和企業的目標達到一致了,員工工作的積極性也會有大幅度的提高。

(四)構建福利激勵的機制

在現在的企業中,福利的激勵作用越來越明顯,有利于激發員工的工作積極性,成都實驗室裝修www.vnnu.cn凈化工程www.schrjh.com,從而提高企業的競爭力。1、采取有風險的工資制度企業的管理者可以把員工的成果和所獲得的工資掛鉤,員工可以自主的選擇工作的難度,難度越大的工資越高,這有利于企業內部的競爭。2、強化激勵的程度激勵員工也是一種比較有效的辦法,在進行工資分配的時候,必須體現多勞多得的原則,不公平便會導致員工出現情緒上的問題,按勞分配是一種比較合適的分配方式。3、關注員工的生活由于員工工作壓力比較大,容易產生失誤,對公司造成非常不利的影響,潔凈室www.hrjhgs.com,公司可以采取關心員工生活的方式比如說給員工的子女教育提供便利,提供帶薪休假的機會,滿足員工的多元化的需求,增加員工對企業的認同感,從而為企業做出更大的貢獻。

三、結語

我國在組織人力資源管理的時候,必須從國情出發,從企業的自身出發,借鑒西方先進的經驗,勇于改革,找出符合企業發展的管理辦法,促進企業的長遠發展。

作者:陸佳軍 單位:內蒙古煤田地質局 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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