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人力資源管理與企業文化的互動

來源:網絡|發布時間:2021-03-15|瀏覽次數:
人力資源管理與企業文化的互動1企業文化與人力資源管理之間的關系

1.1企業文化與人力資源管理均以“以人為本”作為基本指導思想首先,與制度管理模式相比,企業文化之所以顯得更加“柔性”,是因為它完全以員工為出發點,尊重員工的個人思想,并通過與員工思想層面的交流,來對其進行更加積極有效的管理與約束;其次,人力資源管理本身就是以“人”為核心,通過對員工的引導,激勵其能動性發揮,為企業創造更多價值,為其自身創造更多的價值。不論是企業文化還是人力資源管理,想要在其各自的領域中發揮出有效作用,就都必須要以“以人為本”作為基本指導思想。1.2企業文化為人力資源管理提供正確的方向前面已經說到,人力資源管理更加傾向于制度化的強制性管理模式,這雖然看起來能夠更加保證企業管理的有效性,但實際卻可能由于與員工之間思想價值觀差異,潔凈室www.hrjhgs.com,導致管理有效性降低。為了彌補或是拉近這種思想那個價值觀方面的差異性,就必須要以共同的思想文化作為導向,來統一企業整體的思想價值觀,而這就是企業文化的作用之一。1.3人力資源管理能夠保證企業文化建設更加完善、有效與人力資源管理的制度化與強制性不同,企業文化是通過“思想輻射”的形式來感染與引導員工的,它沒有強制性的作用效果存在,必須要員工從思想上主觀的認同,從行為上自覺的遵守,但這卻可能需要相當長的時間才能實現目的。為了保證企業文化的建設更加完善,就必須通過人力資源管理來進行一些針對性、強制性的引導,來保證企業文化能夠快速有效的被員工認同與實踐。

2企業文化對人力資源管理的積極作用與影響

2.1促進企業員工思想層面上的整合與統一企業文化的形成,是企業在其長久以來的生產實踐中,由企業整體人員所共同搭建而成的,它是一種思想層面上的力量,能夠對企業的經營、生產,企業員工的思想行為起到一種牽引作用,使全企業上下的所有思想與力量都集中到同一個點上,促進企業員工思想層面上的整合與統一。而這對于企業的人力資源管理工作而言,則具有非常積極的作用于影響。因為企業人力資源管理的根本目的就是調動員工的工作能動性性,使其作用能力可以在企業中得到最大限度的發揮,為企業創造更多的價值。但是,倘若企業員工的思想不統一,各自都心有所想,便無法真正的形成企業合力,這對于企業的經營、生產與發展而言,是沒有多大作用幫助的,也體現不出人力資源管理的作用意義。轉而言之,只有在保證了企業所有員工思想統一的基礎上,才能保證大家都往一處想,力往一處使,形成強大的企業合力,將人力資源管理的作用意義最大化,幫助企業創造更多的價值。2.2規范企業員工的思想與行為在企業中,企業文化是每個員工的思想與精神支柱,甚至是企業經營、生產的精神支柱,它被企業所一致的認同與接受,能夠從思想對企業員工產生一種約束與指導,這能夠保證每個員工自覺、自愿的遵守某些行為規范。其原因是因為企業文化所蘊涵的思想觀念、價值觀念是企業所有人達成共識的,也就是說所有人都一致認為哪些思想與行為時有意義的、恰當的、基本的,不需要任何外在的督促與監管,所有人都能夠遵循企業文化中的思想與價值觀念。這可以有效的降低人力資源管理難度,掃清人力資源管理障礙,凈化工程www.schrjh.com,減少人力資源管理工作中一些程式化的工作內容。2.3對員工產生一種激勵作用對于現代企業而言,其自身的企業文化有利于內部良好工作氛圍的營造,潔凈室www.hrjhgs.com,可以使全體員工產生強烈的自尊感、歸屬感和成就感,獲得極大的心理和精神滿足,從而迸發出前所未有的工作積極性和創造性,而這些正是企業人力資源管理工作需要達成的目標。

3加強企業文化與人力資源管理建設互動性的措施

3.1在企業的選人與用人標準中融入企業文化的價值觀念在以往的企業選人與用人過程當中,人才的文化水平、知識技能是企業唯一所重視的,這是幾乎是企業評定一個人才的唯一標準,沒有考慮到他們的興趣愛好、工作態度、激勵方式、價值取向、個人成功標準等因素。這雖然能夠保證人才具備較高的能力與素質,但是卻無法保證人才在企業中,能夠適應企業的思想價值觀念,這就可能導致人才的能力素質難以得到發揮,不能對企業的發展起到有利作用。所以,在企業的選人與用人標準中,應當融入企業文化的價值觀念,保證人才的能力素質、思想價值觀念均符合企業發展所需,這樣才能保證人才在企業中的作用價值發揮,對企業的發展起到有利作用。3.2在企業的員工教育與培訓工作中融入企業文化很多企業對員工的培訓往往停留在業務技能的范疇,忽視了對企業文化的推廣,這樣的培訓結果是很不完善的,因為員工學到的只是通用的技能,沒有將企業的精髓融會貫通,反過來卻制約了員工在工作中對企業管理政策、理念的理解,而管理理念的推廣和認同是一切管理效果實現的基礎。企業文化與職業培訓的結合方式是很多的,即包括企業職業教育培訓,也包括非職業教育培訓。尤其是非職業教育培訓,如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式,可將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工,并潛移默化地影響員工的行為,往往起到事半功倍的效果。3.3在企業的員工考核評價中融入企業文化當今時代是一個人力資源決定企業成敗的時代。如何吸引和留住企業的核心人才,培養他們對公司的忠誠度,激勵他們不斷創新奮斗,與企業共同成長,已成為大多數企業面臨的一大挑戰。企業必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的升遷相結合,使其安心和積極工作。而如果將企業文化的內容融入其中,一方面使剛性的考核體現人性化的理念,另一方面也對企業價值觀的宣揚起到引導作用。部分企業在評價員工時,都以業績指標為主,即使有些企業也提出德的考核,但對德的考核內容缺乏具體的解釋及具體量化的描述,受考核評價的人只是根據自身的理解應對,并未起到深化企業價值觀的作用。因此,在考核體系內應該將企業價值觀念的內容注入,作為多元考核指標的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行為規范來進行,通過對鼓勵或反對某種行為,達到詮釋企業價值觀的目的。

4結語

在現代的企業管理中,企業文化的建設與企業人力資源管理兩者間不應當是完全獨立的,因為他們相互之間具有積極的影響作用。因此,我們必須要在人力資源管理工作中,加大對企業文化的融入力度,增強企業文化與人力資源管理的互動性,借助企業文化對人力資源管理的積極作用影響,提高人力資源管理工作的有效性,增強企業的核心競爭力,從而保障企業實現長遠可持續發展。

作者:王妮 單位:江蘇悅達南方控股有限公司 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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