您當前所在位置:主頁 > 企業管理 > 設備管理 >

人力資源管理與企業經濟效益探討

來源:網絡|發布時間:2021-03-16|瀏覽次數:
人力資源管理與企業經濟效益探討 摘要:人力資源管理直接或間接影響著企業的經濟效益,做好人力資源管理可以保證企業各項工作能夠事盡其人,物盡其用,企業收獲經濟效益則是水到渠成的事。本文通過多個方面印證了人力資源管理與企業經濟效益之間的關系,也提出了如何通過加強人力資源管理提高企業經濟效益的一些方案,希望對企業的發展有所幫助。

關鍵詞:人力資源管理;經濟效益

隨著市場經濟的快速發展,企業的發展很重要的一點就是人才,人才的競爭、人才的網羅、人才的培養以及人才的使用都離不開企業的人力資源管理。通過人力資源的管理調動員工的工作積極性,提高工作效率進而提高企業的經濟效益,促進企業的可持續發展。通過合理的人力資源調配使企業的戰略發展得以實現。通過人力資源的管理提高了人員的素質,為每個人才提供了更多的提升空間實現人生價值,為企業培養更多的有用的人才,為企業綜合實力提升打下基礎,為國家帶來更多的專業人才,提升了整個國家的國民素質。

一、人力資源管理優化組織結構創造經濟效益

企業在不同的發展階段目標不同,其人力資源管理的目標就不同,人力資源管理的目標始終是與企業的發展相一致,為企業的發展保駕護航。由于企業的資源有限如何在有限的資源內創造更大的價值是資源配置的目標,成都實驗室裝修www.vnnu.cn,而這個目標的實現需要人力資源管理通過優化組織架構調配企業的重心來實現。例如在企業發展的初期階段,就需要把企業的重心放在銷售上,只有獲得了經濟效益才能活下去。這時人力資源通過調配企業的組織架構增加企業的銷售和市場的人員投入獲得經濟效益的提高。通過人力資源的培訓工作使更多的銷售和市場人員具備適應企業發展的技能,為企業創造更多的經濟效益。在企業發展的中期,凈化工程www.schrjh.com,這時候企業的重心在于如何擴大影響力讓企業上一個臺階。這時候的重點在企業如何吸引更多的客戶。人力資源通過優化企業的組織結構,通過引進更多的市場與研發人才使企業打出自己的品牌,擴大企業的影響力,擴大經濟效益。當企業有一定影響力在行業內逐漸站穩腳跟時,人力資源的重點更多的是完善企業的管理,通過流程和制度方式把企業的經驗傳承下去,人力資源管理上更加傾向于管理式的人才,通過對企業的嚴格管理為企業帶來更大的經濟效益。

二、薪資制定與企業的經濟效益

薪酬的制定一直是一個爭論的話題,2019年華為對部分頂尖畢業生實行了年薪百萬的招聘,華為為了提高自身創新的核心競爭力改變薪酬制度,把薪酬制定又推到了一個很高的熱度。回想我國的薪酬制度,從改革開放打破了國有企業的“鐵飯碗”開始,薪酬差距越來越大到如今華為公開年薪百萬的招聘,著實給人力資源管理在薪酬設計過程中帶來反思。較大的薪酬差距是否能夠促進企業的績效一直是個爭論的話題。現在運用最多的就是競爭機制:最大限度地獎勵最有生產效率的員工,激發其他員工的競爭機制,從而達到提高整個企業經營績效的目標。但是也有提出反對意見,Cowherd等提出當企業的高管和員工間的薪酬差距非常大的時候,底層員工的工作質量會大打折扣。過大的薪酬差距會影響到員工的滿意度和凝聚力進而影響企業績效。這就需要人力資源管理在設計薪酬的過程中要掌握一個平衡,薪酬差距與員工的感情與企業發展之間的平衡,只有這樣才能獲得良好的激勵效應,才能給企業帶來更多的經濟效益。

三、人力資源管理中的績效考核與企業的經濟效益

現在很多企業都開始重視企業員工的績效考核,通過人力資源管理制定了企業績效考核制度,但是由于傳統的思想及制度的不完善,很多績效考核形同虛設,要么出現平均主義一刀切,要么出現人為操縱不公平,影響員工的積極性,無法起到績效考核的激勵員工和差異化管理的作用,員工沒有積極性工作效率低下直接影響企業的經濟效益。真正的績效考核對企業的經濟效益有深遠的影響。通過企業生產和經營過程的績效考核,使考核成績較差的員工在考核過程中認識自身的不足,督促其迎頭趕上;使考核成績較好的員工的到認可,不僅得到企業的褒獎還受到同事的羨慕,促使其再接再厲再創佳績。而且通過績效考核可以把崗位職責進行細化管理和再分配管理。根據崗位數量和工作強度進行適當的調整,使每個崗位都有一個合理調配,制定更加科學的績效方案,使每個崗位在體現自身的價值的同時得到應有的獎勵,實現持續的發展動力,使企業的整體績效實現階梯式上升,最終實現企業的經濟效益提升。

四、人力資源管理中的培訓與企業的經濟效益

培訓工作是人力資源管理的很重要的一個方面,通過結合企業自身的發展制定培訓內容,通過人力資源管理的培訓使員工獲得新知識新的技能,不僅僅能夠實現企業員工的個人發展,更有利于企業各項工作的開展滿足崗位需求,滿足企業業務開展的需求,有效的實現企業的經濟效益。通過人力資源管理的培訓使企業員工更有向心力,企業更加團結,員工只有認可了企業的各項管理制度及行為準則,形成個人價值與企業價值的統一才能有利于執行力的提升。良好的人力資源管理培訓制度還有利于吸引更多的人才,每個人的發展不僅是收入上的提高,還有精神上的滿足。良好的培訓制度有利于建立學習型企業,很多人才在個人發展上考慮的不僅僅是收入,更多的是發展空間和企業環境。當企業的培訓做的紅紅火火有聲有色時,不僅每個領導喜歡,更是應聘者甚至同行向往的環境。有了人才的加入何愁企業的經濟效益不提升。

五、人力資源成本與企業經濟效益

人力資源成本是指企業從員工招募到員工離職所耗費的各類費用總和。人力資源成本是企業的直接成本,與企業的經濟效益相關。在招聘過程中應目標明確,對招聘范圍、招聘時間、招聘對象有計劃有目標的安排,以減少招聘過程所產生的費用,減少無效招聘(半年內甚至更短期內就離職)的數量,降低招聘成本。這不僅節約了費用,還減少了企業后續的培訓、再招聘等人力物力的投入。正確使用人才,人盡其職,減少為了招聘高學歷而招聘高學歷人的行為,讓高學歷人做普通工作而耗費更多的企業資源。降低培訓成本提高培訓效果,凈化工程www.schrjh.com,如果培訓只是流于形式對員工適應工作崗位沒有太大的幫助,那么就會導致培訓無效增加培訓成本,進而降低企業的經濟效益。只有結合了員工自身特點和企業的發展的培訓計劃,才能使培訓發揮應有的作用。才能減少企業不必要的培訓費用支出,降低成本。降低離職成本,員工離職率尤其是銷售崗位的離職率高是一個比較普遍的現象。員工離職雖說是自由選擇,但是對于企業來說失去的是一個培養成熟的員工,是培訓及投入成本的流失,而且還要重新招聘培訓填補缺口,進而造成一系列的人力資源成本。針對員工流失問題不僅要在招聘之初就要計劃好,而且要在員工的工作中進行管理,讓員工對企業有認同感和歸屬感以減少離職率降低成本提高企業的經濟效益。

六、結語

隨著市場競爭的愈發激烈,企業只有加強企業管理才能在激烈的競爭中贏得一席之地,作為企業管理中的重中之重———人力資源管理則首當其沖,需要順應市場的發展積極調整管理方式,為企業的經濟效益的提升作出應有的貢獻。

參考文獻:

[1]梁軍人力資源管理對企業經濟效益的重要性分析[J].現代經濟信息,2019(3):138.

[2]吳浪淺談人力資源培訓對企業的經濟效益[J].才智,2019(1):259.

作者:劉麗衡 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

Copyright © 2020-2028 現代應用技術網版權所有http://www.jqjgl.cn本站文章部分來自互聯網轉載,如有侵權請與管理員聯系QQ:164236394,或發電子郵件告知我們,經我們審核后會在第一時間進行確認并作刪除處理!感謝您的支持與理解!廣告服務聯系QQ164236394 Power by DedeCms