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人力資源管理與勞動關系

來源:網絡|發布時間:2021-03-17|瀏覽次數:
人力資源管理與勞動關系1為什么人力資源管理可以改進勞動關系

1.1人力資源管理與勞動關系管理的相關性

胡小寒,劉志虹,楊曉丹從歷史演變角度觀察勞動關系在勞動法及管理思想中演變過程,發現勞動法和人力資源管理正朝向同一方發展。在法治社會時代,勞動力是特殊的商品,并非一般物品,因為勞動力與勞動者具有依附性,在事實上具有不可分割性。因為勞動的依附性,勞動關系包含勞動者身份關系。現代勞動關系研究不僅包括單純勞資之間債權關系,而且包括勞動關系中不對等的勞動者的身份關系。勞動法不僅保護勞動者權益,更注重消除勞動歧視,解決勞動關系中的不公平。同時,人力資源管理開始重視人際關系研究,認為人是一個具有欲望、為實現某一目標而需要不斷激勵地個體。如何將個體目標與組織目標緊密結合,促進企業發展,最大發揮企業人力資源效用,使得企業和勞動者的目標都得以實現,實現雙方共贏,是人力資源管理研究的永恒主題。與此同時,這也會改進勞動關系,促進和諧。

1.2和諧的勞動關系是企業發展的關鍵因素

企業一切活動離不開人,人是活動的主體。資本、技術、材料和其他資源雖然很重要,但仍然依賴于擁有這些資源的人。由于人具有極其的“復雜性”,因此比“資源”難以控制。然而企業的發展只依靠個人不夠的,還要依靠團隊的力量,這就產生了人與人的關系和勞動關系,和諧的勞動關系才能提高個人績效和整體績效,促進企業發展。和諧一致的個人目標與組織目標有助于激勵員工努力地工作;和諧的員工之間關系有助于提高企業的整體績效;和諧的員工與崗位的匹配將有助于優化個人績效。所有這些和諧項目都是和諧勞動關系的主要內容。因此,勞動關系和諧與否,將關系到企業的生存與發展。

1.3和諧的勞動關系是人力資源管理的任務

在經濟制度、勞動產權結構、生產方式、勞動力市場、雇傭模式的影響下,勞動關系日趨多樣化,復雜化。勞動爭議也變得更加頻繁。解決沖突和構建一個和諧的勞動關系是一項十分緊迫而重要的任務。在當前社會背景下,通過人力資源管理構建和諧的勞動關系是最有效的方式。從外部因素來講,目前,凈化工程www.schrjh.com,勞動關系正處于過渡階段。集體談判的機制沒有很好地進行,而工會組織在一定程度上依賴于政府和企業,這一依賴制約了工會獨立的作用。這種情況已存在了很長時間,沒有跡象表明現在與以前有多大的變化。很顯然,我國勞動關系調整和運行機制,遠遠落后于現實需要,并且無法有效地解決、調解和預防沖突,其直接導致勞動沖突無法在基層得到解決,自然地勞動沖突就以非正常的方式顯現出來。報紙上關于勞動沖突的報道很常見。這在一定程度上會影響到社會穩定和經濟發展。新頒布的“勞動合同法”反映了勞動沖突的嚴重性和普遍性,其實施遭到了來自各方面的批評,而其對勞動關系的調整仍有待時間的考驗。事實上,我國的勞動力市場不健全,相關法律制度不完善,缺乏有效地外部治理機制。外部環境存在的不足導致勞動關系問題屢有發生。而勞動關系問題一般都發生在企業或需要在企業內解決。從管理的角度來看,要構建和諧勞動關系,就需要人力資源管理實現其職能,解決勞動爭議。從內部因素來看,勞動關系的若干問題不應是事后處理,應事先在雇主和雇員之間進行調節(雇主往往是掌握主動權的一方,而雇員一般處于被動地位)。因此,人力資源管理作為保持員工和雇主之間和諧關系的方式是非常適合當前需要的。人力資源管理追求的是一種以人為本的管理,這與中國傳統文化“和諧”是一致的。人力資源管理是建立勞動關系雙方間有效溝通渠道、妥善解決勞動爭議問題的有效方式。實際上,許多人力資源管理部門的主要任務是處理企業與員工之間的關系,如勞動糾紛、勞動保護、員工獎懲、員工歧視、人才外流等問題。

2如何營造和諧勞動關系

勞動關系包含了三方面的關系:雇主與雇員之間的關系、雇員與雇員之間的關系、雇員與工作之間的關系。要實現勞動關系改進,組織應該建立并不斷完善人力資源管理體系,主要包括:人力資源規劃體系,人力資源招聘和定崗體系,績效評價體系,薪酬和福利體系,培訓和開發體系。

2.1人力資源規劃體系

人力資源是現代企業最重要的資源,是企業的核心競爭力。現代企業間的競爭實際上是各企業間人力資源的競爭。人力資源是企業戰略規劃、科學管理、技術創新的基礎。人力資源是企業的動態資源,用人力資源規劃系統確保人力資源的需求和供給平衡,凈化工程www.schrjh.com凈化工程www.schrjh.com,這將有助于企業實現戰略目標。人力資源規劃系統應規劃企業人才的數量和質量、人才的結構和企業對人才的要求。在人力資源規劃的基礎上,企業可以調整人力資源活動,如招聘、定崗、培訓、績效評估等。

2.2人力資源招聘和定崗配置體系

人力資源招聘和配置體系關注候選人的能力和候選人是否符合崗位要求。在招聘之前,企業應該做工作分析,工作分析可以使人了解勝任這項工作應具備的能力,這同時也是招聘標準。工作分析與招聘可以確保工作和員工之間相匹配。內部招聘可以為內部員工提供機會,促進員工職業生涯發展,但它可能失去勞動市場上其他優秀人才,因此,企業應利用多種方法來平衡內部招聘和外部雇傭。人力資源配置是人力資源活動的重要組成部分,它是有助于企業和員工建立科學、公平和有競爭力的人力資源配置系統,這一系統包括人員配置和新員工晉升、離職機制和崗位輪換。所有這些措施都將優化人力資源配置,為員工創造廣闊的職業發展道路,降低人力資源管理成本。

2.3績效評價體系

績效評價體系結合定量評價定性評價來構建一個平等與公平的體系。績效評價體系與晉升制度相掛鉤,以便其能夠激勵員工。績效評價系統將篩選出一些有潛能的員工,并對這些員工的晉升提出參考意見,這一過程將給予員工充分發揮自己能力的機會,這亦是其他員工的激勵。企業應建立科學的評價指標,評價指標應該是結合企業戰略目標、部門績效目標和個人績效目標來確定。

2.4薪酬和福利體系

薪酬激勵是人力資源管理的核心,設計薪酬和福利體系的目的是激勵雇員的主動性、積極性和創造性。具有競爭力的薪酬和福利能夠獲得或維持核心員工,這樣就能夠贏得企業競爭優勢和和諧的勞動關系。當企業設計薪酬和福利制度時,它應該關注員工工作創造價值的差異、員工的能力和職業規劃。薪酬和福利制度應更加注重核心員工,并為他們提供廣闊的職業發展道路,設計薪酬和福利體系最重要的原則是薪酬應與員工績效相結合,這樣企業才能根據員工的貢獻來給予獎勵。

2.5培訓和開發體系

員工的培訓和開發是人力資源開發的主要內容。從員工的角度來看,培訓與開發能夠幫助員工發掘自己的潛能,提高工作滿意度;從企業的角度來看,員工培訓投資和員工教育是企業最重要的投資,這些投資會在以后給企業帶來利潤。因此,適當的、科學的培訓和開發是實現和諧勞動關系目標的重要途徑。培訓和開發應該有計劃的進行,且要與員工的績效和晉升相聯系。在這個過程中,企業可以挖掘到有潛力的員工。為實現培訓目標,企業應采取多種方法,以滿足員工的不同需求。

3結語

要實現和諧勞動關系,應建立人力資源管理新體制,主要包括:人力資源規劃體系,人力資源招聘和配置體系,績效評價體系,薪酬和福利體系,培訓和開發體系。這一切都是人力資源管理不可缺少的部分。

作者:李大滿 單位:中國石油化工股份有限公司湖北宜昌石油分公司 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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