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人力資源管理與組織績效

來源:網絡|發布時間:2021-03-20|瀏覽次數:
人力資源管理與組織績效1人力資源管理策略提升組織績效的建議

1.1不斷完善員工參與制度由于部分領導和管理層并沒有認識到員工員工參與對于企業的積極影響和重要作用,將自己的和員工的關系仍舊定位在領導命令、員工被動地服從的傳統關系,造成員工的工作積極性不高。而一部分員工由于文化知識有限、專業技能水平不高、溝通能力較差等自身問題,缺乏相應的參與意識,或不能有效地參與到企業管理當中,也會導致員工參與的積極性不高。眾多的實踐表明,員工只有真正意識到自己工作的重要性,體會到自己的重要價值,才會積極主動地參與到工作當中,這就需要不斷完善員工參與制度。具體來說就是為員工提供充分的信息,讓員工了解同行的發展狀況、當前工作的重點和難點及發展戰略,讓員工明確自己工作的方向;給予員工一定的權利,讓員工參與到諸如選擇科學的工作方法、安排合理的生產進度、分配具體的工作任務、創新客戶服務等工作中;鼓勵員工加強自身學習,不斷豐富自己的文化知識儲備,提高專業技能;幫助員工制定職業發展計劃,組織員工參加各種專業技能培訓,提高員工的工作能力,激發員工的參與熱情;給予員工合理的報酬,成都實驗室裝修www.vnnu.cn,合理的報酬是提高員工工作積極性的主要激勵手段,可以讓員工覺得自己被重視和被尊重,體驗到一種自我價值實現的愉悅感,提高工作的積極性。只有做到以上這些,才會使更多的員工參與進來,進而提升組織績效。1.2不斷完善績效考核制度傳統的績效考核制度不夠健全,考核標準不科學,對員工的考核個人情感因素較多,造成考核不公正、不客觀、不全面,影響考核結果的準確性,進而影響對員工的薪酬調整、職務升降和獎金發放等一系列和員工利益比較密切的問題,而員工對績效考核的了解不夠準確和全面,容易產生抵觸情緒,造成嚴重的心理負擔,凈化工程www.schrjh.com,總擔心自己在績效考核中不合格,進而影響工作效率。因此,凈化工程www.schrjh.com,要不斷完善績效考核制度,進一步明確考核目標,讓員工的個人行為始終與企業的戰略目標保持一致,更好地為企業創造價值。這就要求相關領導和管理者積極做好基礎工作和相關的保障工作:正確認識績效考核制度,堅定不移地推行績效考核制度,明確規定績效考核的目的、宗旨、原則,以及考核的內容、考核的步驟、考核的方法、考核的周期等;充分發揮高層管理者在績效考核中的積極作用,創設良好的績效環境,進行有效的績效管理,如在年初的時候和員工一起制定具體的績效考核目標,年末進行公平、公正的績效考核等,保證績效行為的正確性;選擇合理、科學的績效考核方法,一般根據企業的規模、企業的發展階段、企業的人員構成和企業的組織結構等多個方面進行綜合考慮,保證績效考核制度的可行性和有效性。1.3不斷完善薪酬管理制度人力資源是現代企業的戰略性資源,在企業的發展中具有不可替代的重要作用。而薪酬制度是人力資源管理的有效策略,是對員工的學識、努力、技能、績效等的回報,主要包括基本工資、獎金等金錢報酬,以及帶薪休假、各種福利、特權等非金錢報酬,通常來說,合理的薪酬有利于讓員工感受到自己的價值,提高員工工作的積極性和主動性,為企業創造更多的經濟效益,提高企業的整體市場競爭力,促進企業的更好發展。因此,企業要不斷完善薪酬管理制度,根據崗位重要性原則、稀缺性原則和復雜性原則三個主要原則,建立公平、公正、合理的薪酬管理體系。這樣,在實際的工作當中,員工就會注意提高自己的工作績效,以期不斷提升自己的薪酬,而且還可以充分展現自己的工作能力、個人品行,體驗被尊重和自我價值實現的愉悅,激發員工的無限潛能和創造性,產生強烈的工作欲望,更加全身心地投入到企業工作當中,進而提高工作效率,促進組織績效的提升。

2結語

綜上所述,隨著人力資源管理在現代企業管理中的作用越來越重要,企業家和學者開始更多地關注人力資源管理策略與組織績效關系,并積極探索采取哪些人力資源策略能夠更好地增強企業的組織核心能力,提高組織績效,增加企業經濟效益,提高企業的整體競爭力,促進企業快速、健康、持續發展。

作者:葛桂榮 單位:滿洲里市國土資源局 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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