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人力資源管理動態能力評價研究

來源:網絡|發布時間:2021-03-30|瀏覽次數:
人力資源管理動態能力評價研究21世紀是全球化市場競爭的世紀,企業面對快速變化的市場環境和激烈的市場競爭,獲取和保持人力資源優勢已成為企業極為關心的話題。隨著我國改革開放進程的和市場化的推進,很多國外的先進管理思想和管理方法開始對我國傳統的管理模式形成沖擊,重視人力資源管理動態能力的構建成為企業應對市場競爭的重要手段,人力資源的動態能力建設成為評價企業競爭力的一個重要指標。

一、人力資源動態能力的構成和應用

(一)人力資源動態能力的構成要素

人力資源管理動態能力是指在企業進行市場經營活動的過程中為了適應經營環境的變化而對人力資源進行的開發、培訓和管理體系建設,目的是為了增強員工對企業環境變化的適應能力,培養員工對企業的忠誠度,提高員工的學習能力和個人素質,使企業能夠擁有一批高素質的員工隨時應對市場環境的變化。任何企業都是由員工組成的,員工面對問題時解決問題的能力是一個企業競爭力的重要指標,知識經濟時代的企業對對員工的素質要求越來越高,很多企業投入巨大成本對員工進行培訓和輔導。人力資源管理的動態能力是建立在員工的日常工作行為和工作能力之上的,員工的穩定工作能力、可持續發展能力及價值創造能力都是人力資源管理動態能力的構成要素,直接關系到企業的穩定和整體競爭能力。員工工作能力的提升和可持續發展不但關系著員工的未來生活,也關系著員工對企業的忠誠度和歸屬感,潔凈室www.hrjhgs.com,一個能為員工創造良好工作環境和發展機遇的企業必然能夠吸引人才進入,增強企業的向心力和未來的競爭優勢,為企業的持續穩定發展打下良好的基礎。

(二)人力資源動態能力的應用

人力資源管理動態能力是評價企業人才競爭優勢的最重要指標,一個企業能夠完善薪酬提升機制和培訓體系建設,從制度方面使員工在薪酬待遇、晉升福利等方面安心,就能夠有效的穩定員工隊伍,在激烈的市場競爭中留住人才并占據優勢,同時,完善人力資源管理動態能力建設體系,可以使企業隨時掌握員工的思想動態和需求,建立起有效的人力資源管理預警機制,在外部市場環境和內部管理發生變化時保證企業內部的穩定運轉,發揮人力資源方面的優勢幫助企業適應市場環境的變化。隨著我國市場經濟的發展和經濟法規的逐漸完善,市場競爭也已經從單純的國內競爭轉變為國際競爭,消費者對市場的需求日益多樣化,市場上產品和技術的更新換代不斷加快,企業間的合作和競爭日益激烈,那些對市場反應遲鈍和不適應市場環境變化的企業終將被淘汰,只有那些有進取心和創新能力的企業才能夠在激烈的市場競爭中生存,企業創新能力和進取能力都需要依靠優秀的員工來創造,人力資源管理的動態能力評價強調的就是員工的學習能力、面對市場變化時的應對能力及員工的技術能力,強調能力的動態性和面對困難時的變通能力,員工處理問題的能力是區分企業管理質量和人力資源管理優劣的重要標準,一個優秀的企業更強調組織的柔性管理能力和抗壓能力,在日常工作中培訓員工面對應對問題和解決問題的能力。

二、案例:大陽傳媒公司人力資源動態能力評價應用

(一)大陽傳媒公司的人力資源概況

大陽傳媒公司是一家專門從事影視媒體資源后期制作、電視節目剪輯和保存的中型技術類企業,常年承接電視臺電視節目的后期制作和剪輯,其主營業務收入來自于電視臺電視節目的制作費用,公司現有員工近百人,全部具有大學本科甚至985院校學歷,而且百分之九十的員工年齡都在30歲以下,是一家典型的中型傳媒類高科技公司,員工思想比較活躍而且人員流動性較大,對企業的人力資源管理能力提升和日常管理人事管理制度的完善都提出了很高的要求。公司在員工培訓和企業文化建設方面采取了很多的措施,起到了一定的效果,但是從長期來看,員工隊伍的穩定性和可持續發展仍然存在一定的問題。

(二)大陽傳媒公司的人力資源動態能力評價

大陽傳媒公司在人力資源開發方面存在的主要問題是人力資源開發缺乏整體性,公司在員工的薪酬待遇、晉升體系和文化建設方面表現較弱,造成公司人員穩定性較差和員工忠誠度較低,無法形成穩定的員工隊伍,企業人力資源管理部門的力量陷于繁瑣的日常事務和員工招聘之中,根本無法發揮管理職能和促成人力資源管理動態能力的提高,無法調動員工的積極性和主動性工作,更無法留住人才。按照該公司2014年的統計,公司一線員工在職時間超過一年的不到百分之五十,超過兩年的更少,許多員工在職時間僅數月,這一方面是因為該公司作為技術類企業對員工個人素質要求較高且工作時間較長,與新進員工的心理預期落差較大,一些剛畢業大學生認為薪酬待遇與工作量不成比例,另一方面也是因為該公司的工作量、利潤和成本都比較固定,不可能大幅提高員工待遇。大陽傳媒的人力資源管理動態能力建設仍處于初級階段,公司人力資源職能部門沒有把人力資源開發和公司長遠發展目標相結合,人力資源管理人員缺乏專業性,對員工的招聘和薪酬提升計劃、績效評估和員工培訓等方面缺少整體性思考,甚至對改善員工內部關系缺少溝通技巧,造成很多新入職員工對所做工作沒有責任感,工作態度不積極。

(三)對大陽傳媒公司人力資源動態能力評價分析

大陽傳媒作為一家傳媒類公司,具有一些傳媒類技術公司的典型特征,如公司員工學歷較高而且年齡較小、員工思想活躍但忠誠度差、對加班等額外的工作比較抵制等。該公司長期對人力資源管理動態能力建設不夠重視,缺少明確和系統的人力資源管理評價體系使員工頻繁更換,給企業培訓工作和產品質量穩定帶來很大的壓力,公司不得不投入大量資源用于新員工的培訓和公司內部穩定,嚴重影響了公司可持續發展壯大。由于該公司屬于承接影視后期制作的外包類公司,和很多影視企業有長期合作,公司員工的工作量和最終利潤比較穩定,對市場敏感度較差,員工隊伍的穩定性差還沒有對企業造成大的危機,但是如果該企業仍然不重視人力資源管理動態能力的提升,在員工的福利待遇和公司文化建設上做出改善穩定員工隊伍,必然會對公司的日常工作和產品質量產生不利影響,損害公司的聲譽和未來的發展環境。

三、結論

隨著市場經濟競爭的日益激烈和人才爭奪大戰的展開,企業對人力資源的重視程度前所未有的提高,人力資源作為企業管理活動的重要組成部分,對企業的可持續發展起到重要作用,人力資源管理動態能力是衡量企業人才競爭力的重要標準,提升企業人力資源管理動態能力,構建一個適合本企業需要的人力資源管理體制和人才管理預警機制,對企業人才的管理和使用做出合理的安排,是提升企業競爭力的重要環節,對企業未來的發展具有至關重要的意義。

作者:賀業紅 單位:河南教育學院 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区 凈化工程www.schrjh.com凈化工程www.schrjh.com

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