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加強水電工程施工項目管理方法

來源:網絡|發布時間:2021-02-18|瀏覽次數:
加強水電工程施工項目管理方法【摘要】在加入WTO之后,我國的經濟不斷發展,再加上現代化改革的不斷推進,更有利地推動了水電事業的蓬勃發展。水電工程施工項目方面的管理工作是工程項目建設的重要組成部分,不僅能夠有效地提升工程的管理水平,而且還可以促進水電工程的施工質量,對于推動我國經濟的發展更是有著不可替代的作用。因此,相關的管理人員以及管理部門應善于發現工程建設中存在的問題,不斷地更新管理理念和提高相關工作的管理技術,促進水電工程施工項目管理的現代化、標準化。本文通過對水電工程施工項目的管理體系進行研究,進而提出了有效的解決措施。

【關鍵詞】水電工程;施工項目;管理分析;解決措施

水電事業是國家經濟發展的基礎,也是我國現代化發展的客觀需要。近年來水電事業在快速發展的同時也導致了業內的競爭十分激烈,要想在競爭中擁有優勢地位就必須要加強對水電工程項目的管理力度,通過建立高效的管理體系以提高工程建設管理的質量。然而數據表明,我國水電工程管理工作的完善還有一定的路要走,其在不同層次上有著不同的問題,微觀上來說其影響著水利事業的可持續發展,宏觀上來說其影響著社會主義經濟的進一步發展。因此,要確實了解水電工程施工項目的組織機構并對項目管理做出科學合理的規劃勢在必行。

1有關水電工程施工項目機制機構的設置問題

水電工程的施工項目管理工作需要有關部門的緊密交流與合作,還需要各施工項目部門有明確的分工,這是規范項目管理的重要保障。為了可以有效地解決項目管理中存在的問題,下面將介紹兩種不同類型的組織結構。

1.1直線型組織結構

水電工程施工項目管理是一項復雜的工作,為了能夠對施工過程中的每一環節進行有效地管理常常采用直線型組織結構。它可以將復雜的管理工作分為不同的層次,使管理工作更加規范化、系統化以及科學化。這種結構內的上下級可以進行直接交流,而且下級單位只需要對比自己大一級的單位負責,有著明確的責任分工制度,有效地避免了部門之間推卸責任的情況。當然這種結構也有一定的缺陷,在相關問題的決策上存在一定的風險。

1.2職能型組織結構

職能型組織結構能夠進行統一的指揮,在人員的調動和分配方面有較強的靈活度。存在的問題就是各方面工作的協調能力較差,使得各部門之間存在著溝通障礙。

2水電工程施工項目管理的特點

2.1環境復雜

水電工程施工地區的差異性較大,大多數工程靠近河流湖泊,受水溫、氣象等自然因素的影響較大。而且有的地方在偏遠山區,交通不便,施工難度較大,建筑材料和機械設備的采購運輸成本高。總體來說,施工地段的地質地形條件十分復雜,潔凈室www.hrjhgs.com,前期的勘探和測量工作都難以完成。之外,山區地段的不確定因素較多,如山體滑坡、洪水、泥石流等自然災害隨時會發生。因此在施工的過程中安全問題必須高度重視,面對突發情況要不斷地調整施工方案。

2.2內容廣泛

水電工程施工范圍比較廣泛,涉及到防洪排澇、水力發電等多項內容,再加上自然因素的影響,管理方面的工作極具挑戰性。相關方面的管理人員既要具備相對成熟的管理經驗,同時還的根據發展情況的變化不斷地更新知識面。在施工之前,首先要對水電工程施工地段的地質、水文、電力、交通、工業、環保等方面進行初步的探勘,這也需要多方面的科學知識,具體包括氣象、地理、經濟、資源等。在施工的過程中,管理人員要充分地認識到自己的責任,努力地做好自己的本職工作,保證工程建設的有效開展。

2.3法律的約束

水電工程不同于其它的建設工程凈化工程www.schrjh.com,它是我國大型的建設項目,這一工程的建設涉及到許多其它方面的問題。水電工程的建設要在法律規范的范圍內進行,其中涉及到的法律法規甚多,凈化工程www.schrjh.com,有水利、土地、電力等方面,同時還包括城建、交通等部門的法律法規。

3加強水電工程施工項目的管理方法

3.1建立兩層分離的項目管理體系

兩層分離的項目管理體系就是為了能夠對管理層和作業層進行有效地分離,從而來促進企業內部工作的有序性和效率性。首先管理人員在整體水電工程建設過程中有著重要的作用,在重大事件中要進行有效的決策。同時還要加強與施工人員的交流,保證在施工過程中有著和諧的工作環境。之外,施工項目的作業層人員要提升自身的專業技術,以促進工程的施工效率,進而使得管理體系得以優化升級。還有就是,在施工過程中要提高責任意識和服務意識,在各個環節的管理中都要遵循施工項目管理的基本原則。

3.2加強內部管理的監督力度

水電工程施工項目的管理部門應制定合適完善的考評制度以規范各項管理工作。在監督工作中,要堅持以人為本的原則,通過建立投訴受理平臺,為相關工作者創造良好的監督條件。其次,還能夠規查工作人員是否有違法或是損害水利工程利益的行為,比如貪污、挪用公款等,從而進一步規范工作人員的行為。此外還要建立相應的獎罰制度,加大對優秀員工的獎勵幅度,激發員工的積極性;對于違規人員也要加大處罰力度,避免再次出現此類情況。

3.3完善水電工程施工項目的經濟責任制

企業與項目之間有經濟責任的監督與執行的關系,通過完善水電工程施工項目的經濟責任制度,可以明確兩者之間所承擔的責任,這樣更有利于維護兩者的共同利益。施工企業應以節約資源為標準對工程成本進行準確的計算,同時還要核算出所承包項目的基數。此外,項目責任人必須要簽訂管理責任書,承擔相應的法律責任,這是開展管理工作的基礎保障。

3.4提升管理人員的責任意識

提升水電工程管理人員的責任意識,才能在根本上進行施工項目的管理工作,從而減少不必要的管理風險。首先,管理人員要充分認識到管理工作對于水電工程施工項目的重要性,要嚴格地執行工作規定。其次,相關施工單位要根據水電工程建設中的實際情況完善相應的管理制度;最后,要定期對施工人員傳授安全方面的知識,,綜合提高企業工作人員的安全責任意識。

4結語

在當今時代下,只有認清水電工程施工項目管理工作中所出現的新情況和新挑戰,才能不斷地調整管理的內容與形式,為提高工程質量提供有力的保障。通過落實現代化的水電工程施工管理體系,讓水電事業得到更好的發展機會,增加其可持續發展的能力,還可以在一定程度上促進我國經濟的發展。

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[3]湯華勇.水電工程施工階段業主項目管理組織結構分析與設計[D].長沙:國防科學技術大學,2008.

作者:劉剛 單位:中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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