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企業安全生產管理問題與對策

來源:網絡|發布時間:2021-01-29|瀏覽次數:
企業安全生產管理問題與對策 :市場經濟快速發展,使企業生產效率提升,伴隨著企業的高速運轉,安全生產問題逐漸受到人們的關注,只有強化安全生產管理,保證企業生產安全,才能實現企業的經濟效益和社會效益。企業安全生產管理貫穿于各個生產流程與環節,近些年,由于過度強調生產而忽視安全的問題越來越多,導致的安全生產事故實在令人痛心,據不完全統計,我國每年因安全生產引發的事故都在100萬起左右,給企業帶來的損失無法估量。為了從根本上實現企業高效生產,就需要全面加強安全生產管理,加強過程控制,保證生產安全。文章主要通過對企業安全生產管理過程中存在的問題進行系統分析,提出安全生產管理工作對策與方法,以推動企業健康良性發展。

關鍵詞:安全生產管理;問題;對策

前言

經濟社會緊緊圍繞經濟建設為核心,滿足市場與人們不斷增長的物質需求,作為市場經濟主體的企業,更是以企業利潤與盈利為目的而存在。在運轉過程中,其根本目標就是效益最大化,以此才能保證企業高速發展。企業在生產過程中,需要從各個方面進行管理,這樣才能保證企業效益最大化,維護企業良好社會形象。在安全生產管理上,需要堅決貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,全面而充分的認識到安全生產與經濟效益的關系,安全是保障生產的前提,沒有安全生產,再多的經濟效益也沒有價值。企業在經濟發展過程中,需要把安全工作做好,實現管理環節科學化、合理化、標準化,使企業實現可持續發展,形成良性循環建設,進一步促進各項事業可持續發展。

1企業安全生產管理過程中存在的問題

1.1安全意識不強,責任落實不到位

作為企業法人代表的一把手,需要對生產過程全面負責,但是,在很多企業中,卻存在安全權力下放的問題,凈化工程www.schrjh.com,企業一把手并不重視安全生產工作,從思想上就沒有意識到安全生產的重要意義。有些企業只顧加緊生產,對員工利益不管不問,在生產過程中,不按照安全操作規程進行操作,嚴重違反了安全生產法規,看到市場商機,不顧自身技術條件與能力,為了盡快生產加工出對路產品,滿足市場投放需要,在沒有技術條件、安全保證的前提下強制生產,對安全工作不重視,存有僥幸心理,認為安全工作沒必要,最終導致了生產安全事故的發生,給企業造成損失,給員工帶來傷亡。

1.2生產安全兩分開,組織架構不完善

企業要想實現高效運轉,則需要建立合理高效的生產組織架構,這是一個企業最基本的經營思路,也是任何一個企業在創建前需要考慮的首要任務。企業要按照市場規則合理配備生產設備、生產工藝和生產線,形成自身行業特點的多層次管理等級,這樣才能確保政策落實,實現管理職責到位。安全生產管理則是眾多管理內容中的關鍵一環,安全生產管理組織架構也需要同生產架構一樣,潔凈室www.hrjhgs.com,維護生產與發展,確保企業生產經營協調發展。等級清晰、層次分明、責任到位的組織能夠有效保證生產任務的落實,通過協調兼顧,推進企業技術創新、工藝改進、安全生產的實現。但事實上,在企業生產經營各項活動中,有的企業生產管理組織不健全,存在混亂不合理的現象,各項管理職責不明確、人員配置不合理,這種組織形式,往往會導致事故出現后相互推卸責任,阻礙生產持續發展;有的企業生產組織架構與安全組織架構各搞一套,沒有形成協調機制,生產不問安全、安全不管生產,各個組織相互之間不配合、不協調,生產事故不斷出現。

1.3安全生產投入不足,缺乏安全生產保障

企業發展關系到許多問題,需要合理組織資金鏈,保證企業投入持續發展,通過資金的合理安排,保證企業改善設備設施,維護生產安全。為了企業生產安全,我國出臺了相關法律法規,對生產安全投入問題進行了闡述,規定了標準,對于保證企業安全生產條件有一定的促進與改善,對違反國家法律、法規,標準、規定的,嚴肅處理。企業發展過程中,設備更新換代較快,只有全面保證安全設施、安全防護用品、安全技術裝備、器材儀器等投入,才能實現生產安全,安全投入不到位,安全就得不到保障。最常見的安全投入不到位主要表現在:未給員工購買工傷社會保險;勞保用品隨意克扣、質量低劣;利用落后工藝設備進行生產;使用不符合國家標準行業標準的、已經報廢的設備器材;生產車間職業病危害因素超標等。

1.4勞動者文化素質低,缺乏自我保護意識

城市化進程的發展,使一些農民工進城務工,這批人安全意識不強,對環境的轉變不能快速適應,對企業存在的職業病危害因素未能采取有效的防護措施,為了自身立足生存,只顧工作,忽視了個人身體健康,導致職業病的出現。一些企業在生產忙時大量招人,未經培訓就匆忙上崗作業,作業人員缺乏基本安全生產知識和自我保護意識,特別是一些高危險行業,在此刻就已埋下安全隱患。在生產作業過程中,為了完成工作,“三違”現象隨處可見,例如:動火作業時,氧氣瓶和乙炔瓶安全距離不夠;高處作業時,安全帶低掛高用;臨時用電時,未掛“禁止合閘”警示牌;氣割作業時不戴防護眼鏡等。

2企業安全生產管理工作對策

2.1把安全預防落到實處

企業要想實現安全生產,必須把安全工作放在首位,以預防為主,把安全工作滲透到每一個生產環節,加強安全生產過程管理。預防安全事故一要強化思想認識,在生產過程中要時刻牢記安全為先,不能麻痹大意,不論何種生產操作,都要在思想上時刻繃緊“安全”這根弦。二要及時發現隱患,在生產作業中,要加強過程監管,將安全防護措施落實到位,使事故發生前或剛有征兆,便能通過良好措施得到解決,把各類生產活動中存在的不安全因素消滅在萌芽狀態。

2.2規范健全各項制度

企業需要建立健全各項安全制度,通過制度約束實現安全管理,使安全生產責任制得到落實,實現安全生產。安全生產責任制需要以企業法人代表為責任核心,建立完善的安全生產管理體系、檢查考核標準、獎懲制度,形成良好的監督功能和檢查評價功能。

2.3實施科學的安全檢查

要想有效保證生產安全,則需要不斷強化管理能力建設,采取有效的檢查手段,全面深入細致地排查整治安全生產隱患,通過定期安全檢查、專業性安全檢查、交叉安全檢查等方式全面做好管理監督,對檢查到的安全問題及時整改,堅決堵塞安全監管漏洞,有效防范安全事故發生。將安全檢查與生產檢查相結合。在生產檢查過程中,需要以安全為前提,科學進行檢查,對生產各個環節做好定性定量檢查。檢查要做到全覆蓋,制定全面的檢查計劃,根據計劃逐項落實,做到不缺項、不漏項,尤其對于危險源(點)的檢查,要保證安全檢查質量,嚴格按照有關標準規范進行檢查,保證符合安全標準、規程。

2.4不斷強化閉環管理

在企業安全管理中,要形成上下協調、有機聯動的管理機制,實現閉環管理。不斷強化安全過程控制,注重過程管理的“精、細、嚴、實”,全面落實各種措施和手段,及時發現、解決問題,實現安全管控全面、全員、全方位、全過程閉環管理,提升安全管理規范化、隱患排查治理常態化水平。對企業安全管理中的任何一項工作,都要有抓手、有落實,保證事情開頭與結尾都有責任人,避免工作環節的缺失。

3結束語

企業安全生產責任重大,只有全面提高安全意識,強化管理能力,加大過程監管力度,發現一個問題,解決一個問題,防范安全事故,確保安全生產,才能保證企業健康持續發展,提升企業核心競爭力。

參考文獻

[1]王維江,顧坤和,謝全榮.我國企業安全管理中存在的問題及對策[J].新絲路(下旬),2016(3):49,51.

[2]張睿.企業安全管理中存在的問題及解決對策分析[J].中外企業家,2016(18):110.

作者:魏文龍 單位:銅陵有色金屬集團股份有限公司工程技術分公司 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区 潔凈室www.hrjhgs.com

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