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企業案例安全生產論文

來源:網絡|發布時間:2021-02-05|瀏覽次數:
企業案例安全生產論文案例一:“以真心換真心”

A企業位于海淀區H街道,是負責C食街的物業管理的一家市屬國有企業。其主要客戶是該食街的商戶。在25家入駐的餐飲企業中,有近60%的商戶以快餐、簡餐為主營產品,并且60%左右的商戶為新入行的。餐飲企業流動性大,雖然合同時長6至9年,但食街開業的前三年,入駐的商戶幾乎換了一茬。因此,餐飲企業為主加之入駐商戶不固定,導致A企業開展安全生產工作面臨很大的壓力和挑戰。尤其是餐飲企業的員工流動頻繁,甚至食街的商戶之間也相互“挖墻角”,而新員工無論是安全生產意識,還是安全隱患的防范能力都有所欠缺,安全生產工作必須抓緊抓好,才能最大程度上避免安全生產事故的發生。A企業作為一家“大物業”,對于C食街的安全生產工作一直常抓不懈。鑒于商戶和人員流動大,A企業每三個月給商戶培訓一次,并且加強日常的安全生產巡查,要求入駐商戶把安全警示標識張貼在明顯處,通過這種形式強化商戶員工的安全防范意識,并且做到標識的每年更新。另外,A企業為每家商戶設置安全生產專欄,同時A企業也深刻認識到,要想抓好安全生產工作,必須幫助入駐商戶生存下去,于是A企業每年通過舉辦民俗文化節和消夏啤酒花園為入駐商戶搭建平臺,設置了一些臨街的街景和小品,以吸引更多消費者前來就餐。A企業和入駐商戶之間是合作伙伴關系,只有讓入駐商戶切身感受到A企業是真心服務商戶,他們才會更愿意主動或配合A企業做好安全生產工作。在日常檢查的同時,A企業每年還開展兩次消防演習,并拿出獎品激勵入駐商戶的安全負責人。對于企業與政府的互動,A企業認為自身與街道安辦的合作默契,街道每三個月把入駐商戶檢查一遍,對安全隱患提出整改通知書,凈化工程www.schrjh.com,督促企業加以整改。同時,建議政府避免政策上的“一刀切”,要變“治”為“疏”,以及變“為了管而管”為“為了疏而管”,可以通過政府采購的形式對企業的安全負責人進行專業知識的輪訓,提高他們識別安全生產隱患的能力。

案例二:“骨干員工鑄成安全鐵門”

B企業是一家從事樓宇高檔物業的大型國有企業下屬單位,其服務對象是一家特大型國防企業的總部大樓,主要服務項目包括會議服務、高級VIP服務,以及日常的樓宇運營、安保、保潔。由于該樓宇的涉密要求,對B企業開展安全生產工作提出了更高的要求。B企業非常重視安全生產工作,通過自查自檢,對安全風險進行分級分類管理,進行安全風險識別后,發現三級共4000多項安全風險點,對可能出現的風險點進行全面布控;樓宇的中控室實行24小時兩人值班制度,并對值班人員不定時查崗,以確保中控室對樓宇處于24小時有人值守和監控狀態。另外,對于逃生通道的防火門,B企業也將直接落鎖改為電磁吸附與緊急情況手動操作相結合的做法,最大限度地保證了逃生通道平時封閉、險情發生時逃生的功能。并且,作為乙方,B企業建立了與甲方之間暢通的溝通渠道,建議甲方成立物業管委會,凈化工程www.schrjh.com,每三個月對乙方的服務進行打分考評,對服務過程中存在的問題提出整改建議。另外,大廈的冷機、供電系統也都進行了良好的維護保養。B企業高標準服務質量的背后是對企業骨干員工的關懷和激勵,企業中骨干員工可以入住企業提供的2-3人間的員工宿舍,并且社聘員工表現優異有機會轉為該企業隸屬的央企的正式編制員工,并享受相應的福利待遇。企業為了留住骨干員工,建立賞罰嚴明的制度,并保證制度環境公平透明,通過人性化的管理手段,與員工溝通交心,尊重和培養每一位員工,并通過與甲方進行服務價格談判,切實為員工爭取福利。

通過案例研究發現,安全生產管理中,企業主體責任是主齒輪,它是帶動軸承(即安全生產,下文同)的關鍵,企業主體缺失就會使軸承停止轉動,但主齒輪有時會缺乏動力,凈化工程www.schrjh.com,需要借助小齒輪組的外力更好更快地旋轉,行業主管部門的監管更加直接,畢竟它們了解業務和該領域安全生產的薄弱環節,能夠一針見血地指出企業安全生產工作的弊端,而以安監系統和屬地為代表的綜合監管,則是行業監管的助推器和補缺者,一旦行業主管部門這一個齒輪動力不足,綜合監管的齒輪就會“補位”,發揮巨大的推動作用,間接帶動主齒輪正常運轉。要保證軸承正常運轉,容不得任何一方出現故障,需要協力配合,才能保證軸承的正常運轉,否則可能造成齒輪折斷、卡住等諸多問題。

作者:賈寧 單位:北京理工大學管理與經濟學院 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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