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企業管理下安全生產論文

來源:網絡|發布時間:2021-02-07|瀏覽次數:
企業管理下安全生產論文1檢查應分層次進行,并明確各層次的檢查重點

企業的檢查有各種類型,有集團公司組織的安全生產大檢查,有事業部組織的事業部級的檢查,同時,集團公司還要求下屬企業要進行企業、二級單位、基層單位(車間)級的檢查,并規定了各級檢查的頻次,企業班組和崗位還要進行日常的巡檢。但僅規定頻次還是遠遠不夠的,還應該明確不同層次的檢查重點。集團公司和事業部組織的檢查重點應是從企業安全生產管理機制的建立和實施,即管理體系的建立和實施情況,發現問題、解決問題并進行改進的機制,從集團公司和事業部下達的制度和規定執行情況進行檢查;而不是現場的設備實施運轉、工藝和作業紀律的執行。企業和二級單位的檢查重點除了要檢查體系的實施情況、集團公司和事業部的制度和規定執行情況外,還要考慮到本企業所制定的適用于本企業的安全生產制度和規定,對現場的設備實施運轉、工藝和作業紀律的執行檢查權重要有所提高。基層單位和崗位則需要按照體系和崗位安全責任制界定的職責要求,重點檢查所管轄范圍(屬地)內的管理和工藝制度執行、設備設施運行、現場管理要求和作業人員表現等情況。

2檢查應分專業開展,體現“誰主管、誰負責”

安全生產是全員的事,對檢查也應該按照“誰主管、誰負責”的原則分專業開展,企業的生產、設備、工藝技術、安全等專業部門應分別按照主管的工作分專業組織安全生產檢查,而并非僅由安全部門組織。各專業就是一個子系統,需要負責各自專業的安全,即各專業安全的策劃、實施、檢查和改進。以設備主管部門為例,首先要組織對設備隱患進行排查,對設備使用和維護中的風險進行識別,潔凈室www.hrjhgs.com,據此對設備的使用和維護安全進行策劃,明確設備使用和維護的具體要求并予以實施,檢查使用和維護單位是否按要求執行,繼而根據檢查情況提出改進要求。實際對設備的使用和維護也是進行了專業的“PDCA”循環。由安全部門組織的綜合性檢查需要各專業的配合和支持。

3檢查應有相應的檢查標準,并告知基層明確的要求

各層次、各專業的檢查應建立相應的檢查標準。集團公司、事業部及企業的檢查對象是企業整體,包括職能部門和基層單位,檢查標準確定要體現系統化的要求和專項管理的要求,并用系統化的要求貫穿專項管理要求。系統化的要求是指HSE管理體系的要求,需要按照集團公司發布的HSE管理體系十大要素一一明確,重點檢查企業安全生產管理機制,即對安全生產工作的策劃、實施、檢查和改進的機制,包括各子系統的運行機制。專項管理要求則是各層次分別下發的專項管理制度。各基層單位的檢查對象主要是現場的設備設施運行、操作法和工藝卡片的執行、屬地內作業人員的作業和現場表現,檢查標準則主要來自上述方面。各專業的檢查對象是本專業的管理機制(子系統)運行和專業管理制度執行情況,檢查標準則主要來自專業管理要求。

4應培養各專業的檢查人員,組建專業的檢查隊伍

各專業的檢查人員既可以承擔集團公司、事業部和企業的專業檢查任務,同時又是企業各專業安全管理的骨干力量,應著力培養各專業的檢查專家,組建專業的檢查隊伍。對各專業檢查人員的培養一是通過培訓,二是通過實踐。培訓重點是培訓其系統化管理,即體系的要求,實踐是把體系的要求與專業管理的要求相結合。

5對檢查出來的問題應進行歸類分析,并針對原因采取相應的措施

安全檢查查出問題不是目的,重要的是要對檢查出的問題進行分析,凈化工程www.schrjh.com,分析出問題的重要程度,分析出形成問題的原因,凈化工程www.schrjh.com,并針對原因找出解決問題的辦法,無論是從工程上,還是從管理上。同時,還需要進一步找出系統上的問題,即對問題進行歸類分析。按照體系的思路歸結到十大要素,歸結到PDCA四個環節,從管理上改進安全生產系統。只有系統地策劃、實施安全生產檢查才能夠發揮安全檢查對安全生產的促進作用,最終實現管理績效和管理過程的改進。

作者:丁曉剛 單位:中國石化安全工程研究院 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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