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供電企業安全生產與人力資源管理分析

來源:網絡|發布時間:2021-03-20|瀏覽次數:
供電企業安全生產與人力資源管理分析 【摘要】企業安全生產管理和人力資源管理,有著共同的管理基礎、一致的管理目標,兩者的聯接點和關鍵點都是“以人為本”。在供電企業的實際管理中,人力資源管理滲透在企業安全生產的方方面面,發揮著極其重要的作用。人力資源部門運用各種有效的管理手段積極參與安全管理,能夠更加有效地消除和化解安全隱患,預防安全事故發生,提升企業整體安全管理水平。

【關鍵詞】人力資源;安全生產;供電

安全生產是企業實現科學發展的基礎和前提,這一理念目前已得到了全社會的廣泛認可,而在企業實現安全生產的整個過程中,人力資源管理又發揮著極其重要的作用。從近年來電力系統通報的安全事故來看,引發安全事故的主要原因,大致都能歸結到人的因素上來。實踐證明,供電企業員工的專業知識和技能水平、個人健康及安全防護水平、災害預判分析和應急處置能力、意志品質、精神狀態等,都會不同程度地影響到生產安全。供電企業的人力資源管理部門應主動發揮作用,始終秉承“以人為本”的安全理念。在制度、培訓、考核、防護等方面,綜合運用科學有效的管理手段,有效消除和化解安全隱患,預防安全生產事故的發生,提升企業安全管理水平。

一、人力資源管理與企業安全生產的關系

目前,供電企業的人力資源管理主要包括人力資源規劃計劃、勞動組織、勞動用工、教育培訓、人才開發、績效管理、薪酬福利及保障等內容,其基本理念是以人為本,工作任務和目標均圍繞著“人”展開,通過充分激發人的潛能,來實現組織目標。人力資源管理涉及每名員工的切身利益,對規范和制約員工在生產過程中的安全行為,防止安全生產事故的發生有著十分重要的作用。安全生產,作為企業經營發展的基礎,也必須是以“人”為出發點,通過規范員工的安全行為,提高員工的安全意識,最終實現企業的安全生產目標。在供電企業的生產實踐中,“人”的因素往往是各類安全事故發生的主要原因。從表面上看,影響安全生產的因素包括“人的不安全行為”、“物的不安全狀態”和“管理缺陷”等諸多方面,但深入分析,我們不難發現,無論是由設備采購或安裝設計的先天不足所造成的裝置性違章,由運維管理不到位帶來的設備缺陷,還是由監督管理不到位、考核不嚴格形成的安全管理漏洞,都是由于“人”的安全意識和管理不到位而直接或間接形成的。因此,改變“物的不安全狀態”、消除“管理缺陷”固然重要,但在管理中都必須把人的因素擺在首位。企業安全生產管理和人力資源管理,有著共同的管理基礎、一致的管理目標,兩者的聯接點和關鍵點都是“以人為本”。從人力資源管理的層面分析,企業安全生產管理本質上就是人的安全管理。在供電企業的實際管理中,人力資源管理也滲透在安全生產管理的方方面面,人力資源部門運用各種有效的管理手段積極參與安全管理,能夠更加有效地消除和化解安全隱患,預防安全事故發生,提升整體安全管理水平。

二、人力資源管理在企業安全生產中的作用分析

強化人力資源管理,是實現企業安全生產的基礎。在供電企業的管理實踐中,人力資源管理所涉及的每一方面內容、每一工作流程,都對企業安全生產發揮著巨大支撐作用。組織設計是基礎。在人力資源規劃計劃的編制過程中,只有緊密結合企業安全生產形勢和管理實際,進行科學的預測分析,并在此基礎上,合理的進行安全生產組織結構和崗位職能設計,才能使企業的安全保證和監督體系更趨完善,切實發揮作用,為安全生產提供組織保障。用工選配是關鍵。供電企業不同的生產、管理崗位對員工的基本要求各不相同,如果在員工招聘、崗位配置等環節沒有充分考慮企業的安全生產實際需要,凈化工程www.schrjh.com,導致新招聘員工的身體狀況或基本技能不達標,或所配置崗位的要求遠遠高于員工個人專業技術水平,都會給企業安全生產帶來隱患。素質提升是前提。研究分析表明,事故的發生與員工對安全生產的認識和態度有著莫大的關聯,同時更和員工的安全知識和安全操作技能水平直接相關。要提高企業的安全生產水平,就必須通過加強員工教育培訓和安全專業人才隊伍建設,來提升包括管理人員、專業技術人員、操作人員在內的企業整體隊伍素質。薪酬福利是核心。薪酬福利涉及到企業每一名員工的切身利益,也是員工關注度最高的一項人力資源管理要素,其分配體系應充分考慮到各個崗位的安全責任,只有將其與安全責任直接掛鉤,才能讓相應人員更加重視安全生產,潔凈室www.hrjhgs.com,更加清楚自己的安全責任,才能真正的實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。健康防護是保障。員工的健康安全管理已成為現代企業人力資源管理中的重要因素和工作目標,其中勞動保護用品直接為員工的身體健康和安全提供保障,合理的工時與休假管理能夠保證員工在工作中保持良好的精神狀態,和諧的勞動關系和保障制度使員工完全消除后顧之憂,都可以有效防止勞動安全事故發生。績效管理是杠桿。績效計劃和合約中明確安全生產的風險防控措施和目標,成都實驗室裝修www.vnnu.cn,可以使安全生產管理關口前移,做到未雨綢繆。對績效目標實施過程的嚴格管控,可以及時發現和消除各類違章或事故隱患,防范事故發生。對已發生的事故嚴格績效考核,予以相關人員警示懲戒,則可以吸取教訓,避免同類事故的再次發生。

三、在企業安全生產層面加強人力資源管理的策略

供電企業的人力資源管理應著眼于服務安全生產,把“安全第一”的理念和人力資源管理目標相結合,在進行各項日常管理業務時,堅持全方位、全流程的參與安全生產管理,重點把好以下六個管理關口:把好勞動組織關。嚴格按照“三集五大”規范設置安全生產管理機構,根據企業發展需要,動態開展定員測算和崗位評價,編制人力資源供需計劃,明確相關崗位安全管理職責,從組織體系建設方面降低人的不安全因素,以滿足企業安全管理和監督的需要。把好用工管理關。完善企業用工管理制度,嚴把員工入口管理關,根據供電企業安全生產對不同崗位的差異化要求,合理制定人員配置方案,結合供電企業當前用工實際,健全崗位動態調整機制,積極化解結構性缺員矛盾,著重解決一線專業技能人員匱乏難題,不斷優化員工隊伍結構,為安全生產提供人力保障。把好教育培訓關。供電企業應結合實際,有針對性地制定全員培訓計劃,通過組織新員工入職培訓、特種作業人員持證上崗培訓、崗位調整員工轉崗培訓等,切實提高員工的安全意識和業務素質,使員工懂安全、會安全。積極開展典型事故案例分析、班組大講堂等安全專項教育培訓,提高員工安全風險防控和應急處置能力。把好薪酬福利關。供電企業應把安全生產責任制落實情況作為一項重要指標,直接與績效工資掛鉤,建立合理的薪酬分配激勵機制,對負有重要安全責任的崗位給予一定比例傾斜,激發員工安全生產動力,實現員工在企業安全生產管理中的主體地位。把好安全防護關。人力資源管理部門在企業HSE管理體系建設中要積極發揮作用,主動參與安全性評價和風險控制策劃,關心員工健康狀況,改善生產環境和勞動條件,依托完善的社會保障體系和補充措施掃除員工后顧之憂,調動員工積極性,防止事故發生。把好監督考核關。進一步深化全員績效管理,強化各級管理者和員工間的績效溝通與交流,把安全工作業績納入領導班子考核、員工晉級和獎勵考核內容,在抓好目標預控、過程監控的基礎上,積極參與事故的調查處理,嚴格落實獎懲考核,為企業安全生產保駕護航。

四、結束語

影響供電企業安全生產的因素雖然有很多方面,但人力資源管理因素顯得尤為重要,而且它也是極易被忽略的一個因素。人力資源管理在企業安全生產中的重視程度不足或管理缺位,將會為企業安全生產帶來重大隱患,甚至導致事故發生,這就需要供電企業的人力資源管理部門在工作中多加深入研究,不斷總結經驗,充分發揮其應有的管理職能,不斷促進供電企業整體安全管理水平的提升。

參考文獻

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