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信息化在制造業的應用

來源:網絡|發布時間:2021-03-29|瀏覽次數:
<a href="/gongkaizhaoshang/4831.html">信息</a>化在制造業的應用 摘要:制造業特別是電子產品制造企業因為新產品周期短、生產模式的特殊造就訂單接單頻繁多批次,小批量的生產,信息數據繁雜,電子制造企業的生產模式對靈敏度及反應速度要求極高,所需零部件多,生產工藝復雜,技術含量高,生產周期短,這就需要企業有較高的信息化水平,通過以上情況可以看出電子制造業是信息化應用的熱土。

關鍵詞:信息化;制造業;電子生產

引言

隨著生產力的變化,電子產品更新換代的時間越來越短,新產品爆品的開發越來越多,從而對電子制造業提出更高要求,要求電子的生產周期更短、質量更好。從而需求企業能夠把控好生產計劃滿足交期、有效的收集生產過程中的信息,及時處理總結提高生產質量、能夠有效的處理各種變更帶來的生產影響,從而使公司達到保證交期和品質質量最終盈利的目的。

1信息化的作用

信息化作為一種新的生產力,核心在于培養與發展智能化工具,其中最具代表性的就是計算機。信息化的作用在于深入發掘與利用信息技術與資源,推動信息交流與知識共享,進而達到提升經濟增長質量的效果。而管理信息化則具體指的是企業以現代信息技術為支撐,針對信息資源進行深入開發與利用,并將先進的技術與管理理念等應用于管理流程當中,通過自動化管理來提升自身的管理水平與生產效率,推動管理理念升級,調整經營機制,構建完善的現代化企業制度,減少生產成本,促進技術進步,最終實現核心競爭力的提升。

2電子制造業現狀

在目前市場競爭壓力不斷加劇的情況下,電子制造業正處于轉型升級的關鍵階段,緊緊把握電子制造業面臨的發展機遇,促使電子制造向中高端水平邁進,這是目前電子制造行業當下需要關注的核心問題。隨著市場競爭的日趨激烈化,對于電子產品提出了更高的要求,包括更新速度快、價格成本低、產品質量高、售后服務好,然而需要支持以上條件的達成,離不開企業需要有高效的管理團隊、連貫的信息流、穩定的設備、穩定的人力資源。目前電子制造業需要哪些條件:(1)企業應變能力。當今的產品經濟是客戶經濟,差異化需求,品種規格繁多,生產、采購異常復雜,需要有完整的供應鏈管理才能夠快速響應客戶的需求,現實定制化生產;(2)生產計劃的控制。需要能夠根據產品的標準作業周期時間來確定生產物料的采購日期,以確保產品生產的及時性,并且還要針對生產狀態進行實時監控。如果對產品提前期進行過度強調,則會導致庫存壓力大,產品成本高,并且占用較多的流動資金;(3)人工成本的控制。通常人工成本核算僅涉及到產品成本,不涉及到零部件成本,這就導致了成本費用分攤相對粗放,有相當數量的成本數據需要進行人工采集與整理,數據準確性與及時性都有所不足,最終使得成本計算出現偏差;(4)生產的信息數據目前是不準確、不及時、不共享,生產是人、機、料、方法交互形成的一個過程,他們之間存在大量的信息交換,然而人工管理信息,使信息分散失真,不能夠有效的收集和傳遞,大大的影響了產品的改善及管理決策;(5)完善的管理標準和管理思想,標準化、規范化、制度化、程式化的管理;(6)管理工具的應用,運用成熟的管理工具實現信息的共享和資源的優化配置。從以上可以看出信息的利用收集、信息的傳遞、對信息的決策貫穿了整個電子制造過程。制造業信息化的主要問題體現在:數據標準不統一,陸續形成的信息系統形成不同的信息孤島;信息收集的主體不固定,由人作為主體易失真且造成離散多源輸出;缺乏統一的數據平臺,數據無法對各個需求部門提供工作支持;缺乏統一的控制和協調,各個部門根據自己的需求建立數據庫,使信息的維護工作不斷增加,信息數據沒有沉淀和傳遞性,大量的精力消耗在對系統的維護上;對信息沒有管理只停留在信息收集而沒有對信息進行二次加工形成生產力。對于電子企業而言,本身也可以看做是一個復雜的系統,系統中的每一個部門,必須要保持整體上的協調運轉,才能使企業的總體綜合效益達到最優。企業信息化不僅僅是個別部門的事情,而是全體上下每一個人共同的事情。

3信息化的應用

因為制造業信息化過程當中暴露出一系列的問題,導致企業管理質量與效率都受到不利影響,缺乏核心競爭力。這就需要應用到現代管理理念以及信息系統,廣泛收集與應用制造企業信息,建立健全的信息化管理系統,目前主要采用ERP、MES、PLM三個信息化系統。開展信息化管理的目的在于完成企業經營目標,通過合理投入來獲得良好的經營效益,在這個過程當中需要應用到現代化技術手段與工具,優化整合企業已有各項資源。企業如果想要提升自身的核心競爭力,則需要對自身業務流程進行優化重組,在這個過程當中要避免盲目的追求信息系統的快速性與準確性,而忽略信息的應用本質。ERP(企業資源計劃)作為一種集成化的軟件信息管理系統,可以跨部門、跨區域、跨企業為制造類企業提供物質、信息以及資金的一體化管理。針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件使用ERP系統可以提高工作效率,可以讓管理者對生產的全過程進行掌控,降低員工的工作量和降低企業運營成本,解決企業運營過程中出現的信息流問題,減少信息孤島行為,使部門和部門之間,員工與員工之間的溝通成本減少,提升部門間的協作。生產計劃作為一種面向生產運作的整體性安排,可以確保企業在計劃期間之內完成既定生產任務。而ERP的計劃管理系統關注與計劃,對企業的各種資源進行充分的利用,對車間管理并不能提供直接有效的支持,導致了ERP計劃與現場統計數據脫節,給電子制造企業的生產管理帶來了很多困難,在這種情況下MES應運而生。MES(制造企業生產過程執行管理系統)是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES可以為企業提供包括生產、計劃、庫存、質量、工藝設備、制造數據、生產過程,數據分析等管理模塊,為企業打造一個真實、全面、連貫、可行的制造協同管理平臺。MES不但可以創造較高的經濟效益,而且還可以有效提高電子制造企業管理質量,推動品質管理逐漸走向信息化與標準化,面對市場出現的新變化做出及時應對。具體表現為對生產狀況的實時監控和全程追蹤、使生產的產品具有可追溯性,并對生產數據進行自動化采集。以上都是圍繞生產模塊說明信息化的應用,在制造企業中產品不光需要產品交期快、質量好,同時還需要能夠引爆人們眼球的新產品,此時就涉及到對整個產品的管理,這就需要PLM來進行支持。PLM(產品生命周期管理),對產品的整體生命周期相關數據信息開展統一管理,通過建立軟件平臺,把使用者、開發與制造過程與各項信息密切集成整合起來,然后對企業施加全面影響,以更好的開展協作研發與生產。PLM是對企業的ERP系統一個戰略上的擴展和補充,對產品的生命周期進行管理,凈化工程www.schrjh.com,可以快速的響應市場,減少成本堆積,實現低庫存,集成PDM功能整合研發資源,能夠給企業知識管理提供良好的平臺支持,提升新產品研發的效率,和外部合作企業建立完善的業務協同關系。ERP的計劃最終成為可執行的生產單位,但是與生產現場沒有有效的連接,而生產現場的數據,成都實驗室裝修www.vnnu.cn,即真實的生產信息是ERP的基礎,而MES則對生產過程進行記錄,實時監控和全程追蹤并防止錯誤發生,MES使ERP更改完善;PLM對產品的整個生產周期進行全面管理,MES可以從產品開發初期開始就對相關生產數據信息進行收集,所以具備了良好的真實性與實時性,可以為產品改進提供有效支持,MES使PLM更為有力。

4總結

信息化貫穿整個電子制造業的開發、生產、銷售、售后過程。有效正確的使用信息化系統可使電子制造企業面對外部各種復雜的客戶需求、內部生產交期及品質壓力、產品更替周期快的時候,能夠有力的處理協調好各個環節。信息化的發展推動了電子制造業的發展,凈化工程www.schrjh.com,電子制造業的發展對信息化的使用要求的越來越全面,提升企業的核心競爭力并且促使信息化發展更改快速,形成良性的循環。

作者:張永強 單位:廣東美的廚房電器制造有限公司 在线看日本免费不卡资源,日本免费网址大全在线观看,日本不卡免费一区二区

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